关于医院管理者的领导力，不仅仅是职位的角色，也不仅仅只是因为领导管理能力的水平的高低带来的领导实力的表现，而是他能够独立带领他人的能力。这种卓越的的领导力的塑造并不是那么的容易，而实现这种卓越的领导力在于，管理者是否能够保证做到哪些在下属面前做出的承诺，并且去兑现。
  
  正如美国前国务卿基辛格先生所说的那样：“领导就是带领那些跟随他的人们从他们现在在的地方去往他们还未到达的地方。”这是一种特殊的人际影响力：将人安排在恰当的地方，并让他们充分发挥自身能力。
  
  作家麦克斯韦尔在他的《领导力的5个层次》中就说到了，要想成为超越“老板”层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，领导就必须掌握投资人并鼓舞他人的能力。以下列出领导力的五个层次，看看你修炼到哪个层次了。
  
  领导力第一层  职位
  
  这是领导力的初级层次，在这一层级，你可能因为职级上头衔而对下属产生威慑力。这时候下属在内心并不是真正的信服于你，而是看在面子上或者碍于上下级的关系而听命于你。
  
  领导力第二层  认可
  
  认可是领导力的提升阶段，认可员工的成绩，意味着你的领导思维是清晰的，在权责方面的行使是符合职务需求的。这时候，员工对你认同，可能就不仅仅只是迫于管理者的权威了，而是从心里肯定你的管理。
  
  积分制管理处处体现对员工的认可，倡导及时的激励与认可，提升工作效率。员工有好的行为表现都可以得到积分认可，例如工作上提前完成分配的任务、跨部门配合工作、会议积极发言。帮助同事等行为都可以获得积分认可。将积分与各项福利挂钩，在积分的正向引导下，员工为了获得更多的奖分，会充分发挥主观能动性，提高工作效率。
  
  领导力第三层  表现
  
  这一层次要求领导者领导别人要先管理自己，员工追随你，是因为你对组织作出的贡献，为下属做好榜样的作用，才能维持领导在员工心中的威信，让下属自觉的遵守制度。
  
  积分制管理通过设立管理层的奖扣分权限和奖扣分任务来约束管理者的行为，同时为员工树立榜样。管理者都有一定的奖扣分任务，即每月所奖分值与所扣分值需要达到一定的比例，防止管理者只奖不扣或只扣不奖的情况，通过制度的约束，保证管理者做到规范行为，为下属树立遵守制度的典范。

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