近年来，煤炭总医院一个个大手笔和不断地变化，在大医院林立的首都医务界崭露头角。在2003年抗击非典战役中，该院共收治病人180名，取得了高治愈率、低死亡率，全院职工零感染、病人之间零交叉感染的业绩。在2008年抗震救灾中，该院50名医护人员5月14日就奔赴抗震一线，抢救伤员病人13627人，再次受到党和政府嘉奖及社会各界的好评。
　　凭借优美的环境、先进的设备、科学的管理和学科的跨越式发展，医院工作量每年以20%的速度递增，业务收入6年翻了三番，社会满意度历年都在95%以上。2008年底被评为首都公共卫生文明单位。医院连续10年荣获中央国家机关文明单位称号。
　　这些成绩的取得，离不开医院人才战略的实施。
　　引进培养高层次人才
　　“真正的竞争是人才的竞争，要想把医院打造成三级精品医院，实施人才战略，是迅速提升煤炭总医院核心竞争力的‘捷径’。”煤炭总医院院长王明晓说。
　　于是， “引进急需人才、用好现有人才、培养未来人才、着力打造高素质医学人才队伍”的人才战略于2005年确立并实施开来。
　　用打造个人事业发展平台、解决住房及进京户口来“引凤入巢”。王明晓亲自带队参加各类人才招聘会，并进行严格的面试，择优录用，引进人才的进度可谓“神速”。
　　2003年，煤炭总医院只有一名医学博士，硕士不到10人，硕士以上学历的不超过全院的2%。而目前，煤炭总医院拥有具有主任医师80多名，副主任医师100多名，硕士以上学历的占专业队伍28%以上。
　　为留住人才，煤炭总医院出台了人才培养方法，在职攻读博士学位的报销70%的学费，攻读硕士学位的报销60%学费，护理人员攻读学士学位的报销50%学费。同时鼓励医护人员出国留学、培训、交流，医院承担相应费用，近年来已有40余名专业人员到发达国家进修、培训和交流。
　　曾两次赴日本东京女子医科大学留学、曾任中日友好医院普外科教授、主任医师的周正博士的“加盟”， 不仅带来了他的新技术——125碘放射粒子治疗晚期肿瘤，还带来了新的科室管理理念。如今，周正已被提拔为煤炭总医院副院长。
　　原海军总医院呼吸内科中心主任王洪武带来了氩氦刀治疗肺癌等癌症技术，人称中国“氩氦第一刀”。医院将晚期肿瘤诊治作为煤炭总医院重点学科发展方向之一，投资1000余万元成立了以王洪武教授为首的肿瘤微创治疗中心，慕名而来的患者络绎不绝。
　　曾在日本滨松医科大学留学的王成纲教授，其在治疗股骨头坏死介入治疗方面有专长，他的加盟使这一“绝招”成为医院的专科特色。
　　科研水平大幅提高
　　为了提高科研水平，煤炭总医院修订完善了临床科研奖励制度，加大了对技术创新和科研项目的奖励力度。
　　该院规定，对在国内核心期刊上发表文章，医院给予报销发表费，并对在“中华”系列和“中国”系列核心期刊发表论著一篇奖励1000元以上；对SCI收录的论著每篇奖励1万元；大大激发了医务人员的临床科研热情。
　　近年来，煤炭总医院发表的论文及被SCI收录的论著数一直名列首都行业医院前茅。2008年，全院医务人员在各级各类专业杂志上发表论文124篇，仅从2008年9月到2009年1月，就有4篇论著被SCI收录，该院在SCI、国家自然科学基金、首都发展基金、国家“863”计划科研立项上均实现了零的突破，获省部级科学技术奖两项。
　　通过人才战略等措施，煤炭总医院发生了质的变化，科室建设实现全面发展。创伤、心脏、肿瘤、中医学成为该院重点学科，气管支架植入术、硬质气管镜检查术、支气管球囊扩张术、消化道早期肿瘤诊断及内镜下治疗、急性中毒的血液灌流、连续性肾脏替代、腹腔镜下胃癌切除手术、人工椎间盘植入术、多发骨折多部位内固定术、口腔种植技术、皮肤病理诊断、吸负式干扰电治疗、TAS检测技术等几十项医疗项目相继成功开展。（张  文）