一、面对现实，做好经营管理的策略

　　目前，医院面对的现实是：1、是国家严格控制医疗费用及医院经费短缺与社会的高需求的矛盾；2、是病人看病要付一定比例费用；3、是面对医院分类管理和医药分开核算。

　　二、医院经营管理中的难点与对策

　　目前，医院管理者面临的困难很多，首先是医院生存发展都需要钱，而政府给的钱太有限，那么，“钱从哪来”。要减员，人们的观念没有变，环境没有变，精简下来的“人往哪去”。这是医院经营管理中遇到的两大难题，而且是必须解决的难题，这还涉及到医院下一步怎样适应医疗改革。

　　1、机构改革：我院进行了人事机构和分配制度改革的尝试，但现在看起来，改的还不够。国有企业已改，我们医院正在进行探索。

　　2、干部管理：目前存在的问题是任命后干部能上不能下，考核中没有资产经营和效益概念。对医院各级干部考核业绩时，必须将经营效益放在重要位置。

　　3、处理好发展与稳定的关系：竞争机制已引进了医院，医疗卫生事业改革就不可避免地面临着优胜劣汰；但另一方面，稳定高于一切，不允许将下岗人员推向社会，保持安定团结的局面。现在“医院集团化”模式已摆在我们的面前，正在探索。

　　4、人才管理：人才流动势不可挡，可以从别处引进人才，人才也可以被别人引走，这是当前市场竞争的结果。作为院长要有大度量，允许人才流动。管理人员迫在眉睫的是要认真研究怎样进行全方位改革，行之有效地进行人才管理。作为一院之长想办法吸引人才固然重要，严酷的现实让我们面临更重要的任务是怎样用好人才、怎样留住人才。

　　三、拓宽医疗市场途径，争取医疗市场份额

　　1、重视环境改善：随着社会的进步和人们生活的改善，人们对就医时间、空间、环境都十分重视。比如交通便利、停车方便、空间宽敞、光线明亮、室温舒适、厕所无异味、候诊室休息有座位、环境整洁、标志清楚等等。这些都成了吸引病人就诊的重要因素之一。

　　2、认真做好成本核算：搞好成本核算，减少浪费，提高效益，提高效率。

　　3、提高服务质量：目前，不少患者到医院就诊都要通过关系到医院找熟人关照，这种现象说明医院在服务中离患者有差距。