以我院为例，医疗、人才培养、科研、教学等方面的优势，是医院建设区域医疗中心必备的基础，但更重要的是如何将优势医疗资源辐射下去，提高对本区域的影响力和服务力。事实上，区域医疗资源整合工作我院起步比较早，如上世纪八九十年代就与企业职工医院建立医疗联合体。但这项工作的早期探索一直缺乏系统性和规范性，在优化资源、降低成本、提高效率方面效果不是很明显。一方面受制于机制与体制，人、财、物未能形成统一管理，人员输出效率不高，医保与分级诊疗不匹配。另一方面工作开展范围比较局限，主要以医疗为主，在科研、教学、人才培养、急救、健康管理等方面未能形成协同效应。

　　在总结历史经验的基础上，我们创新发展机制，建立起了以信息化为支撑，纵向贯穿三级医院、二级医院、基层医疗机构，横向覆盖疑难重症诊疗、急诊急救、居民健康管理的多维度三级联动医联体模式的区域医疗资源整合体系。例如，以医教研优势为依托实现一体两翼的“共享群”。作为医院集团，不仅通过建设区域医疗资源整合体系发挥医疗服务辐射能力，使优质医疗资源下沉到基层，也立足于区域内最具实力医院的使命与责任，在基础医疗、人才培养、学术研究、管理培训上发挥硬基础和软实力的优势，带动区域内医疗机构和医护人员科研能力和教学水平全面提高。