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医院管理需要真抓实干
提交者:jiuding 发表时间:2012-7-27 点击次数:2041 来源:转载

  通过去年的抗击非典实践,全社会对卫生事业空前关注,加强公共卫生工作的理念开始深入人心,卫生改革与发展迎来了千载难逢的历史机遇。如果不抢抓机遇,真抓实干,甚至只是“讲在口头上,写在纸头上,贴在墙头上,布置在会议上”,我们就会错失良机。
  对于落实的问题,各级都在讲、都在抓,有的甚至明确某年某月为“抓落实年”、“抓落实月”。这些措施虽然有一定的效果,可在现实生活中,不重视抓落实、不善于抓落实、不着力抓落实的现象时有发生。尽管从上到下都将“落实、落实、再落实”的口号喊得震天响,但有些领导已经养成了每项工作都靠他人去“落实”的习惯,陷入了“今天开会明天开会后天开会,你来讲话我来讲话他来讲话,你提要求我提要求他提要求,究竟谁来落实”这样一个形式主义的怪圈。
  以会议落实会议,以文件落实文件,以讲话落实讲话已成为某些领导工作的思维定势。都提要求,却无人落实,这既是现阶段某些干部工作作风漂浮的真实写照,也是很多工作停止不前的重要原因。真抓实干是实现我们事业目标的惟一方式。无论是在深化卫生改革与发展的讨论还是在日常的卫生工作中。一些地区、一些部门、一些单位和一些人,在谈到如何干的问题时争先恐后,热血沸腾,会上说得头头是道,文章写得漂漂亮亮,计划定得周全完善。但在具体实施中却大打折扣。究其原因,就是长期形成的官僚主义和形式主义培养了一些投机钻营的“光说”干部、数字干部。目前,卫生改革与发展进入了攻坚阶段,需要真抓实干的精神,需要脚踏实地地工作,需要付出汗水和心血,需要把嘴上讲的、笔上写的、墙上挂的都具体落实在行动上的“实干家”。各级领导干部要带头真抓实干,讲了算数,定了就做,并且亲自做落实的表率。只有这样才能真正让实干在工作中成为风气,使“光说不干”失去市场。

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