做好医疗卫生机构特别是医院的节能工作，可以把现有资源更好地用在刀刃上，更好服务百姓。尤其是大型公立医院，“家大业大”，每个环节、每时每刻都牵动着大量资源，做好节约工作，意义更是非同寻常。北京协和医院一直以来都有着勤俭节约的良好传统，医务人员从自身做起，从小事做起，在各自岗位上细心地做好节约工作，把节约变成了一种时尚。
　　2013年岁首，经院领导班子提议、全院职工代表大会投票决定，“厉行勤俭节约”成为北京协和医院年度三项重点工作之首。这既是对中共中央关于改进工作作风、密切联系群众的八条规定的积极响应，更是大型公立医院科学发展的现实选择。
　　改革开放30多年来，国家投入财力物力，支持大型公立医院不断改善硬件条件、加快发展步伐，目的是让广大老百姓在更加舒适的环境里享有更加优质的医疗服务。换句话说，这是让老百姓共享改革红利的重要渠道。
　　而在硬件条件改善、服务水平提升的背后，对应的是医院巨大的运行维护成本和大幅飙升的刚性支出。导医、导梯、安保、保洁，水暖气电，哪样都少不了；科学研究、人才培养、办公条件、员工福利，哪样都得做好，这些最后都归结到一个“钱”字上。让成本降低的同时实现服务保值增值，让病人满意的同时提升员工的幸福感，这就是协和将厉行勤俭节约确定为年度重点工作的初衷。
　　厉行勤俭节约，就是要树立全员节约意识和责任意识，大家都开动脑筋，出点子，想办法；厉行勤俭节约，就是要抓住人力资源、财务管理、设备采购、耗材管理使用等重点环节，通过找漏洞、建机制，多措并举杜绝浪费；厉行勤俭节约，就是要向管理要效率、要效益，推动医院管理从粗放型逐步迈向精细化。
　　今年，在协和医院北区外科楼启用之际，全院倡导节约环保搬家。医院有号召，科室有行动。在“温馨环境不等于全新家具”的“节约利旧”理念的指引下，上万件旧家具、设备在“新家”被延长寿命、继续使用。医院成立了多部门组成的“经济效益监督评价小组”，由分管院领导牵头，评价监督厉行节约的各项程序和措施，组织协调重大经济事项的论证分析，提高性价比，防控廉政风险，规避浪费和资产流失等。医院建立了以“落实三项重点工作”为主题的院周会科室汇报制度，各科处室领导纷纷上台报告他们的勤俭节约举措，与兄弟科室分享经验。临床科室纷纷行动起来，有些科室开展了节约一张纸、一滴水、一度电、一个墨盒，减少一斤废物（通过尿袋倒空后再抛弃的办法减少医疗垃圾的吨数）的“五个一”工程。
　　建设节约型医院绝非一朝一夕之功，而是一项长期艰巨的任务，也是一项系统工程，协和医院院领导表示，将继续努力探索实践，让勤俭节约成为协和人的一种时尚和习惯，营造出全院厉行勤俭节约的良好氛围。（北京协和医院供稿）