医院投资者素质低、资格存疑。医院是一个资本密集型、知识密集型、劳动密集型的行业。国外大多是“专家办医院”，而我国却是“外行办医院”。由于投资者素质低、眼光浅，一切为了赚钱，不惜使用各种手段坑蒙拐骗，没病当有病治，小病当大病治，全世界公认治不好的病，或者大医院不愿治的病，他们都敢治。这给民营医院发展埋下了隐患。

　　投资者把事业当做生意。办医院是做事业，投资者要有造福社会的慈善心态。但一些投资者把办医院当成开饭馆做生意，四处租房营业，捞一把就走。很多民营医院投资者和管理者在经营理念上发生冲突。投资医院的老板急于营利，管理医院的院长则希望遵循医疗规律，慢慢培育市场。这种观念的冲突导致民营医院的院长频频被解雇，上海有家民营医院，两年换了5任院长。

　　投资者忽视长期建设。医疗是一个“晚熟”的行业，成长周期一般按10年来计算，而形成品牌则需要更长的时间。很显然，投资民营医院周期长、回报慢，因此，要遵循医疗规律，长远规划，培育市场。但不少民营医院的老板普遍存在快赚钱的想法，缺乏长期经营的打算，不在乎品牌和声誉。

　　严格民营医院进入门槛

　　提高民营医院经营门槛。要对办医院申请人的素质进行相应评估，看其是否切实提出详细可行的经营策略及医院未来的发展计划。看其是否配备了相应数量的高级职称和中级职称的技术人员，科室设置是否与专业医务人员相匹配，还要看硬件及软件设备是否达到一定水准。

　　建议有关部门对民营医院投资者的资质提出具体要求，明确有医学背景并经过相关培训的投资者才有资格开办医院。对其建院方案严格审查，符合医院创办条件和标准才能发给营业执照。

　　同时，要教育民营医院投资者和管理者，充分认识投资医院是投资公益，不能抱有谋取暴利的幻想。对存在严重医疗过失的相关投资人和责任人应认真调查处理，如果因为投资人失责再次或多次发生严重医疗过失和事故，则应永久吊销其投资医院的资格。对民营医院还应实行全国联网管理，防止有不良记录的经营者跑到异地注册。

　　建立信用等级评审制度。与公立医院一样，将民营医院纳入相应的等级中，以便患者识别。有关部门要对民营医院经营的全过程严格监管，设立专门的投诉电话方便群众监督，对于经营中出现的问题要依法严肃查处，对问题突出造成危害的要及时严厉处罚。

　　给民营医院平等待遇。不管是什么类型的医院，无论政府主办还是社会主办，是营利性的还是非营利性的，服务对象相同。他们在经营过程中，接受同一医疗行政部门的管理，接受同一个物价、技术监督、环境保护等部门的执法检查，理应享有平等的法律地位和政策待遇。

　　政府部门对民营医院要在业务上、技术上多给予指导和支持，例如鼓励和支持民营医院的医学专家开展科研等。

　　（作者单位：北京大学第三医院）