国家推行多点执业政策有其合理性，医生们想通过多点执业打开市场，获得更多收入，也无可厚非。但是多点执业后，病人从哪里来？目前，绝大多数医生是“背靠大树好乘凉”，依靠医院的声誉来吸引病人，而如果离开了公立医院的舞台，加之民营医院目前还缺乏有效的品牌，医生吸引病人就成了一件难事，于是就出现了医生借多点执业把公立医院的病人引向民营医院的情况，而这一点恰恰是公立医院院长们不能接受的。

 

　　在国外学习时，我曾留意，一些自由执业医生自己开有诊所，同时也在教学医院兼职带教，当时我就问过他们，如果在教学医院出诊，会不会引导教学医院的病人去自己的诊所？他们的答案是不会，因为这对于他们来说是一种职业道德。

 

　　再回到我们开始的问题，医生自己开诊所也好，到民营医院去出诊也好，病人从哪来？这就涉及到医生个人品牌的建设，这也是推动多点执业的一个核心问题。遗憾的是，我们的医生在成长过程中，有人教你看病，有人教你手术，但是从来没有人教你如何推广品牌和市场。

 

　　我从公立医院医生到多点执业，再到完全的自由执业，一路走来，有不少感受。以过来人的身份，我有几点建议和同行们分享：首先要改变心态，打造品牌是个人的事情，如果院长让你做，医院让你做，都是被动的，只有自己想做的事情才是主动的。其次，打造品牌最有效的途径是为病人提供优质的医疗服务，包括诊疗质量和你传递给病人的精神状态。当然，我们也应该主动利用一些新媒体工具来宣传个人品牌。（作者系沃医妇产名医集团联合创始人）