大家都知道，哪一个先进的世界性的大企业没有自己的文化体系及文化氛围，哪一个强国没有自己的文化底蕴及文化特色。所以，小到家庭，大到企业、国家，只要建设好了自己的文化体系，挖掘好了自身的文化特色，就一定会立于不败之地。当然，这里讲的文化体系应该是一种可持续发展的文化体系、文化工程。现在，笔者就从以下几个方面来说明一下医院文化工程的构筑。

建立牢固的思想文化体系

医生的职责 无论从古至今，从中到外，一直都没有改变。她是光荣而至上的。身为医生，我们应该感到骄傲和自豪。这一观念一定要明朗，一定要加强，更要牢记。由于现在的医疗环境，导致部分医生逐渐在，甚至排斥这一观念，这是极其颓废，乃至致命的。它无疑是思想文化体系建设的蚊虫，应该，也必须加以端正。

重视党团建设 强化团员、党员意识，充分发挥党团的先进性和积极性，从而激发和发扬“主人翁”精神，努力为建设医院之家添砖加瓦。同时也应逐渐壮大发展这只队伍，从而更有利于搞好和巩固思想文化体系建设。

构筑上层建筑的文化体系

医院的发展离不开先进的上层建筑—管理层。现代医院建设已经悄然发生了转变，有雷同企业般的管理，也有别于之。上层建筑—管理层的建设也应顺时而动，与时俱进，加强学习、加强交流、发展创新，结合实际，从而构筑出适合本院的可持续发展之管理文化。发展是硬道理，创新是生命力，上层建筑也然。

完善的服务文化体系

从某种角度来讲，我们归属于服务行业，医疗服务行业。“服务”的内涵和外延已经发生了巨大的变化，不能再狭隘的理解“服务”二字，否则，就是无知;树立完整而先进的“服务”理念是经济发展的原动力，笔者一直认为“服务就是经济”，没有“服务”就不会有“经济”，“经济”源于“服务”。只有建立完善而先进的服务理念和服务体系（从基层到上层），才能产生和创造“门庭若市”的经济效益。服务不是奴隶，而是一种素质。

完善的职工福利体系

毫不回避，员工也要寻求经济的福利回报。“民以食为天”。所以，在解决上述问题的同时必须兼顾员工的切身利益，倘若谁忽视和放弃了这一体系的建设，必将阻碍医院的整体发展。

构筑人才培养体系

医院若要持续发展，离不开完善有效的人才培养体系。从本院的体制来看，帮带、学术方面是较薄弱的，怎样建立人才培养体系，尤其是年轻同志的培养亟待解决。只有解决好这个问题，才能真正谈得上发展医院，建设医院。年轻医生的培养工程应该是一个全方位的工程，不应该仅局限和停留在单纯的表层，应该建立相应的机构来指导发展，诸如人才发展部等。

高效完善的宣传体系

宣传体系应该包含两个方面:一是对外，二是对内，诸如对内对外市场拓展部等;必须有危机意识，不能养尊处优，定准位，摆正位置。倘若撇开政策性的倾向，某些医院的优势会这么独占螯头吗?所以，要有“忧患意识”和“危机意识”;建立高效而完善的宣传体系尤为重要。“桃李不言，下自成溪”这一观念已不适应时代的发展了，为何不“桃李善言，下自成川”。自我宣传，自我推销势在必行，人人行动。

构筑品牌效应

一个企业的发展，离不开品牌的支撑，而品牌的存在，又离不开创新来维系。所以，建立品牌科室、品牌医生、以点带面，开创全新格局，从而带来相应的经济和社会效益，“品牌战”的重要性不用多说，环看目前的市场竞争，自然明了。

建立完善的激励机制

这一点也十分关键，建立完善的激励体制，对于推动和激发员工的开创和奉献精神，无疑是一剂兴奋剂，这一点也不再赘述。

完善的职工文娱体系

医生是给别人带来健康和解决病痛的职业，然而往往忽视了自身的健康，没有健康的体魄，怎么能提供高效、有序的医疗服务?所以，搞好职工的文娱建设刻不容缓，这是一笔潜在的经济财富。

当然，以上只是笔者建议及观点，希望与大家共勉。以上所有的体系就构成了一个完整的文化体系。当然，随着时间的推移，应顺应发展，作出相应的充实和调整，渴望医院在未来的建设中构筑出适应本医院自身的文化体系，从而促进医院持续高效跨越式发展。

来源:海峡医界网