《观念改变命运》一书,编者从人生的资本;人生的抉择;人生的价值三个版块入手,把认知观、时间观、学习观、机遇观、人脉观、情爱观、成败观、新旧观、进退观、悲喜观、穷富观、美丑观、善恶观、风险观、职场观、财富观、幸福观等17个新观念介绍给读者,引导读者彻底打破固有的旧思维、旧理念,掌握正确的人生航向,改变人生的命运。读后掩卷深思,一个组织的发展与个人的发展其实道理是一样的,眼界决定境界、观念改变人生,而医院员工观念的改变与突破,无疑会给医院的发展带来强大的生命力。
当前,各家医院都在强调文化建设,医院文化已经成为决定医院现在和未来竞争优势的核心竞争力。它不是仅仅写在纸上、讲在嘴上的东西,必须落到为广大人民群众服务的这片土壤上,才能“落地生根”。一个有良好文化落地生根的医院,只要一走进去,就能感觉到一种勇往直前、蓬勃向上的力量,一种齐心协力、干事创业的激情,一种追求卓越、奋发进取的精神。文化的落地生根,需要内化于心、固化于制、外化于行、显化于物,而这一过程的启动也必须从转变观念开始,只有有控制地引导员工逐步地转变观念,才有务实的医院文化建设。
一、培植医院核心价值观。医院核心价值观是医院全体员工衷心认同和始终信奉的价值观念,是医院文化的核心,是医院核心竞争力不断创新的不竭动力。在医院经营与管理的过程中,要逐渐培植和塑造以稳定、和谐、有活力、可持续为目标的发展观,以诚信、规范、共赢为内涵的经营观,以公德心、同情心、宽容心、爱心为主题的道德观,以敬业、爱岗、实现自我与救死扶伤为中心的事业观,以真情、热情、用心、贴心为基础的服务观,以理解人、相信人、重视人、激励人为引导的用人观。
二、勾画医院愿景,明确医院使命。医院愿景是全院干部职工愿意看到的、愿意为之努力的、通过努力可以一步步接近的远景目标,是医院肩负使命而趋向的未来图景。医院使命是医院进行所有活动的根本的原因,也是医院生存意义和价值的终极体现。它从本质上回答了医院生存和发展的根本问题:我们是什么——要什么——到哪里去——怎么做的理由。有一个明确的愿景与使命,便能明确大家为之奋斗的目标,便能凝聚万千人心,激发大家无穷的创造力和奋发图强的决心。
三、培育精诚团结、奋发向上的医院精神。医院精神是医院文化的集中反映,是医院的整体意识与全体员工的个性相结合的一种群体意识,逐渐培育精诚协作的团队精神,院荣我荣、院耻我耻、荣辱与共的荣辱精神,艰苦奋斗、永不言弃的创业精神,给员工以崇高的理想、坚定的信念、持久的鼓励、心灵的塑造、精神的引导,便能引起员工心灵深处的共鸣,使思想境界不断升华,遵守价值准则和管理信条,主动关注医院的前途命运,维护医院的声誉,为医院的发展壮大贡献全部力量。
四、创新管理文化,调整行为模式,树立“管理就是服务”观念。毋庸置疑,管理文化已经成为提高医院经济效益和社会效益的重要部分。医院管理层在推进医院管理过程中,应该改变传统的管理观念,逐渐树立“管理就是服务”的观念,医院管理就是服务,服务于每一位患者,服务于临床一线,服务于全体员工。在实际工作中,医院管理层要积极创造条件,为全体员工搭建一个规范、高效的工作平台,给予每一员工施展技能、展示才华的机会。
五、大力建设执行力文化。反复大量的管理实践告诉我们,树立严谨务实的工作作风,提高我们工作的执行力,比任何一项工作都要重要,再好的计划不去实施等于零,再好的决策不去落实等于零,再好的工作布置不去督促执行等于零,大量失败的案例告诉我们,在制定每一项决策的过程中,一定要有周密、翔实、可行的执行、监督计划,执行不力等于没有执行,监督软弱等于没有监督。
六、建设医院品牌文化,塑造持久独特的医院品牌。医院文化品牌是医院在长期的医疗实践中累积的,上升到文化层面的内在价值观、精神风貌等独特的难以复制的影响力。一个医院一但形成了自己的品牌就等于树立了长期而持久的竞争力,在医院经营中要逐渐树立独特的、持续领先于一个领域或地域的技术品牌,形成自己体贴入微、细致规范、温暖热情的服务品牌,最终塑造日益深入人心、人人耳熟能详的“人医”品牌。
七、把医院文化具体化,形象化。使医院文化成为人人能看、能感、能听、能懂的建筑、服饰、语言、制度,逐渐形成以代表性建筑物、院徽、院服为代表的医院标志,制定简洁、生动、明了、富有生机活力的院训,赋予自强不息、勇创第一精神的院歌,形成规范、明确、统一、人性化的服务语言、行为准则、工作制度,寓文化理念于制度指引,通过制度的强制,在执行中理解,在理解后成为信念。
当然我们要清醒地认识到,员工群体观念的转变是一上长期的、潜移默化的过程,而良好医院文化的建设更是一项全新的系统工程,需要有计划、有控制地分步推进,把优秀的文化凝聚在每个人的思想里,渗透到每一项制度中,装饰在优美和谐的环境中,最终落实在整体的爱院、敬业、奉献、进取的行为上,只有这样我们医院才能取得恒久不断的竞争力,在为水乡人民服务的征程上逾行逾远。
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