医院后勤管理，说到底就是要做好钱和物的管理，关键是要做好加减法。后勤管理的加减法题很多，主要有以下几方面。
    1 加强预算管理，减少各项支出

    医院建设离不开经费保障，使用经费必须要有预算。一些部门年年经费超预算，原因就是花钱无预算，有的单位尽管编制了预算，但束之高阁，并不执行，靠长官意志花钱，这同样叫无预算。编制预算重要，执行预算更重要。这不是工作方法问题，而是反映各级党委、部门领导的政策水平问题。应把编制预算和执行预算作为一个重要原则，树立预算就是法规的思想。在预算安排上遵循“统筹兼顾，保障重点，厉行节约，讲求效益”的原则，压缩开支，减少不合理的开支。

    2 加强医疗收费管理，减少医疗欠费

    由于医疗卫生事业具有公益性、福利性，人们把医院的福利性视为社会制度优越性的一种表现，不论什么人，一旦患病，医疗费用承受不了，反将欠费包袱扔给了医院，导致医院医疗欠费逐年增加。加强医疗收费管理，首先建立岗位目标责任制。把记账、要账、算账具体工作落实到科室，做到人人责任明确、分工具体。同时住院处、收费处、病区相配合，齐抓共管，使管理渗透到病人入院、治疗直至出院全过程：（1）住院处把好病人入院登记关。（2）收费处把好住院押金收缴关，住院押金一般不低于一个治愈疗程的全部费用。（3）病房要及时对医疗发生的各项费用及时入账；其次要建立医疗费用信誉卡制度。即每位住院病人，人手一卡，主要有病人预交款金额、检查、治疗、用药所发生的费用金额，使病人也明白自己在整个医疗过程中的费用开支情况，当费用接近预交款额，还满足不了病人的继续治疗开支时，科室要及时督促补交款项，这样既改善了医德医风，又减少了医疗欠费。

    3 加强财务管理，减少资金浪费

    财务的职能就是反映、核算与监督。财务部门首先要做好标准经费的供应与管理，是全体医务人员能够全身心地投入医疗卫生事业的根本保证，是医院医疗、教学、科研工作顺利进行的根本保证。其次要做好预算外资金的管理。预算外资金使用效益不高，甚至损失浪费等现象，在不少部门不同程度地存在，这就要求财务部门切实加强对各种预算外资金的管理。要遵循党委统一领导，财务归口，收支有序，实现制度化、规范化管理，杜绝个别部门收入不入账，造假账或转移隐匿收入，私设小金库，减少资金的损失和浪费。

    4 加强资产管理，减少资产流失

    长期以来，军队医院资产流失，特别是因为资产闲置而造成的流失浪费现象较为严重，甚至呈现上升趋势。有的科室为了追求科室利益，盲目购进设备，如有的临床科室购进检验设备、B超等，而使医院的检验科、超声科等相应设备闲置，这种重复购置势必造成资产的闲置与浪费。所以，后勤部门：（1）要对设备的购置进行效益评估，杜绝盲目购置和重复购置现象的发生；（2）应加强对资产的监管，逐步实现资产人性化，明确资产使用者经济目标，通过有效途径，实现资产的合理滚动，让闲置的资产“动”起来、“忙”起来，提高资产的使用效率，减少乃至杜绝资产的流失，进而确保医院资产的保值、增值，提高投资效益。

    5 加强法纪建设，减少违纪现象发生

    后勤工作始终在与钱与物打交道，要做到常在河边走，就是不湿鞋，这就要求每一名管钱管物者具有较强的法制观念，要有法规制度是管理工作的基础思想。有了法规制度既可约束别人，使自己在本职岗位上发光、发热，又可约束自己，克服自私自利现象，始终牢记“没有约束的权力，必然走向腐败”。后勤部门要加强财经法规建设，增强法纪观念，严肃财经纪律，坚决打击违反财经纪律的行为，以最大限度地减少财经违纪现象发生。

    上述“加减法”并不难，是后勤管理中常用的，我们在后勤工作中的加减法远不止上述几道题，相信广大的后勤工作者举出的例题会更多，但我们的目标是共同的，那就是向管理要效益，为医院增收节支。