新闻中心讯 当今，要建设现代化医院，节能降耗保护环境是重要措施，首要任务，这是7月2日由复旦医院后勤管理研究院主办、上海仁济医院承办、复旦医院后勤服务有限公司协办，主题为 “医院节能效果评价”的第二期学术沙龙研讨会传出的重要信息。

　　复旦医院后勤管理研究院院长诸葛立荣主持研讨会，上海各大医院的后勤分管院长，医院管理研究机构的专家、学者等30余名成员与会。

　　出席研讨会的专家认为，医院最大的能耗是供热与空调，是节能的重点，与会者谈到与此相关的三个案例：一家医院供热设计方案中须用两台锅炉，经专业机构测算评估后，一台即可满足需要，既节约了能源又节省了场地；另一家医院手术室与病房空调系统连接在一起，手术室全年使用空调，而病房只冬夏两季使用，造成极大的能源浪费，经整改能源消耗立即下降；更离奇的是郊区一家医院，都深夜了门诊无法关闭照明电路，电路居然是串联的。

　　经过研讨，与会专家认为在医院实施“节能减排、降低能耗”应为三阶段步骤：

　　方案设计阶段。方案的设计，首先要委托专业能源审计机构对医院进行全面能源的测算审计，得出正确的评估报告；然后一定要找专业的、曾做过医院工程的设计单位，因为医院的供热、空调、电路有其特殊性，前面三个案例的发生均是因为从来没做过医院能源设计的单位进行设计造成如此结果。如果是旧医院能源改造，设计方案必须统筹考虑，既要兼顾现有用能系统的优化和医院中长期能源规划的需求，还要尽可能减少对医疗工作的影响。

　　施工改造阶段。为保证质量，改扩建工程必须交付给有资质的专业公司施工并签订合同；改扩建工程面临用能系统整体优化调整的困难，需要筹措巨额资金；把关设备采购；最后项目验收；同时培训管理人员，引进工科毕业的大学生，智能化设备的运用需要中高级技术管理人员。

　　运行管理阶段。采用运行托管方式，委托给节能服务公司负责日常运行管理，对设备的维护保养、双方定期分析和讨论运行管理中存在的问题和能耗情况，提出改进措施并加以落实；探索合同能源管理，可有效利用专业公司的资金、技术和人才优势。建立能源智能化监控平台，充分利用后勤信息化技术，实现科学化、精细化联网管理：建立运行维护数据库，实时远程监控、智能故障报警、及时判断分析并清障；建立能源管理分析系统，满足汇总能耗数据进行能效分析、为节能量的计算提供实测数据。

　　医院在为病患提供优质医疗服务的同时如何提高运行效率、节约资源、降低能耗、保护环境并持续改进，已成为建设现代医院的重要衡量指标之一，将被日益重视。

　　研讨会上，罗蒙、上海申康发展中心投资建设部处长吴锦华、上海节能监察中心主任助理魏玉剑围绕如何“节能降耗保护环境”话题分别作主提报告。

　　会上，金山医院院长、复旦医院后勤管理研究院常务副院长洪震宣布了2011年度“医院后勤管理科研基金和研究项目”评审结果，获得者和获得项目分别为：仁济医院副院长罗蒙的《上海三甲医院后勤社会化模式分析》、上海儿童医院副院长奚益群的《依托大后勤信息管理系统构建的医院后勤绩效考核研究》、我校附属肿瘤医院副院长陈震和后勤科科长文志林的《整合后勤：精简规模、外包和网络协作》。

　　经复旦医院后勤管理研究院研究决定：从今年三月起，聘任罗蒙为复旦医院后勤管理研究院副院长，由诸葛立荣为罗蒙颁发了聘任证书。