在全球经济危机蔓延，医院经济状况欠佳的时候，我们也应该觉醒。从我做起，从身边的小事做起，围绕医院的中心工作，全心全意地为广大职工、病员服务。读《健康报》的一则“医院后勤工作当注意三个‘度’”后，启发颇深，愿与所有后勤管理工作者共勉。
　　一是工作的态度。搞好服务是后勤工作的根本。后勤工作人员要自觉主动为医疗护理第一线搞好优质服务，应经常深入医疗科室、具体部门了解情况，积极、主动和及时地帮助基层科室排忧解难。在市场经济的大环境中，后勤工作要随着医院整体的发展主动适应市场变化，更新旧观念，转换经营服务机制，积极主动从更高层次和更广泛的角度来调整服务范围和服务项目。以努力保障医疗一线工作为前提，做到医疗上有什么需要，后勤就能开展什么，不断深化以医疗为中心的思想意识。
　　二是工作的力度。首先应选派有敬业精神和后勤管理经验的人才充实到后勤队伍；把后勤人员的职称、考级问题等纳入医院正常的考核工作范围，充分调动他们的工作积极性。其次要重视增强后勤群体的凝聚力，在医院中形成一种尊重后勤人员劳动的舆论倾向。再者，应积极提高职工素质，在职工中建立良好的职业道德规范，缩短与被服务者之间的心理距离，使医患人员对后勤人员产生信任感和亲切感。第四是完善和健全各项规章制度，实现目标管理责任制。职工对后勤部门负责，后勤部门对医院负责，责任明确，职责分明，奖优罚懒，保证后勤管理水平和服务质量的提高，使后勤管理工作真正走上制度化、规范化的轨道。第五是强化后勤职工 “一体化”服务意识。要求每个职工在工作中做到：主动、热情、耐心、周到。
　　三是工作的速度。当然这其间还要强调的是团队的执行力。作为医院的后勤工作，担负着医疗、生活等各项保障工作，与每位患者和职工的切身利益密切相关，只要有需要，必须确保在第一时间出现，及时解决患者和医护人员的难题。后勤工作要坚持随叫随到的原则，一切从临床工作实际出发，把后勤服务工作做得更加人性化、细致化、规范化。后勤服务社会化要给予病人更多的实惠，形成把服务交给我，我把时间留给你，把医生、护士还给病人的良好氛围，使病人24小时不管遇到什么困难，一个电话就“OK”。
　　医院后勤管理的目的是为了实现医院的目标和任务的。后勤工作的性质，决定了它的工作必须坚持为医院的医疗、科研和教学工作服务，特别是为临床第一线服务，服务上门、送收物品上门，及时有效地保证各种供应，做好维修工作。服务于医院发展和建设，服务于医疗一线，服务于患者，服务于职工，这也是医院后勤管理的意义所在。医院后勤工作是构成医疗能力的重要方面。在医疗改革发生重大转变的今天，医院后勤的具体工作如何适应形势，以上三个“度”是值得我们借鉴的。