督查“护”廉，变“随机查”为“常态查”。结合正风肃纪和“破四不、纠两难”专项行动的开展，立足行业实际，采用纪检督查与行风评议、内部自查与外部巡查等方式，统筹利用县级纪检专干、行风评议员、第三方机构等三种力量，对违反廉洁自律情节轻微或者职工群众反映较大的两类干部，酌情给予提醒、批评、告诫或者调离岗位等处分。2015年，已组织开展纪检督查25次，查找并整改问题11起，其中给予通报批评8人，调离岗位1人，停职待岗1人。

　　谈话“述”廉，变“单向谈”为“双向谈”。一方面，局班子成员结合下基层调研、卫生院院长例会及业务督导考核等工作，采取一对一、一对二“双结合”的谈话形式，拓展谈心提醒的覆盖面，至少每季度安排一次谈话，确保应谈必谈。另一方面，干部职工结合自身实际，可通过电话预约、书面申请、口头申请等形式，向局监察室预约谈话，由局监察室在1~2个工作日内答复具体安排，并在1~2个星期内组织开展谈心谈话。

　　电教“助”廉，变“软指标”为“硬任务”。以“互联网+”为基本导向，以信息化建设为主要抓手，探索构建以“会议学习为基础、远程培训为支撑、个人自学为补充 ”，覆盖局（本级）、县（属医疗卫生单位）、乡镇（卫生院）三级，适应职工多层次“充电”需求的廉政学习教育体系。同时通过落实专人巡查、规范考勤管理等举措，重点加强学习培训的纪律巡查，提升学习教育的实效性。

　　现场“观”廉，变“要我学”为“我要学”。针对卫生基建、医疗器械采购、基本药物采购等重点领域存在廉政风险的医务人员，以市级廉政警示教育基地为平台，组织开展“零距离”警示教育，全力筑牢预防廉政风险的思想堤坝。同时组织预防职务犯罪专题讲座，为干部职工送上“廉政文化快餐”，激励干部职工算好“政治、经济、名誉、健康、自由、家庭”六笔账。