在日前召开的县级公立医院综合改革电视电话会议上，陕西省子长县人民医院相关负责人介绍，该院以创建“平价医院”为抓手，深化体制机制改革，严格执行药品集中采购、统一配送制度，并将医用耗材纳入集中采购统一配送范围，药价整体降幅达40%，各类试剂价格下降15%，高值医用耗材价格下降25%。

该院探索人事分配制度改革，实行全员聘用制和绩效工资制，压缩管理科室和工勤技能岗位。将县财政拨付基础工资的60%和医院收支结余的30%一并纳入效益工资总量，根据绩效考核结果发放，使职工可变动工资占收入总量的80%以上。设绩效工资封顶线，临床和医技同科室同类医务人员绩效工资相差分别不超过8000元和5000元。改革后，医务人员人均年收入由2.9万元增长到8万元，最高可达20万元。

该院推行精细化管理，将医院收支结余的40%用于运转经费，30%用于效益工资，30%用于积累发展基金。实施分类分项目全成本核算，对药械、维修等费用按直接成本核算，对房屋按所占面积采取成本分摊法计提折旧，对固定资产按服务年限采取直线分配法计提折旧，对新增医疗设备采取阶梯分配法逐月计提折旧，职工成本和节约意识大大增强，2013年节省支出589万元。

该院强化人才培养和专科建设，每年安排150万元经费，对新进医师进行规范化培训，定向安排医疗、护理人员70余人到三级医院专科轮训。扶持建立重点科室5个，开展新技术、新业务上百项。加强上下联动，与北京大学第三医院、陕西省中医院、延安市人民医院建立结对帮扶关系，建立双向转诊机制，常年派驻名誉院长与支医专家各5人帮扶卫生院发展。该院还拓宽便民惠民渠道，大型医疗检查费降低15%，开设便民药房，实行陪检陪护，推行先诊疗后付费结算方式。