“院长的支持让我们没有了后顾之忧，我们只需要专心看病。”记者近日在山东省威海市立医院采访时，该院儿科主任刘学工说，新的绩效分配方式，让不赚钱的儿科不需要再考虑收入问题了。

威海市是山东省3个城市公立医院综合改革国家联系试点城市之一。2015年10月9日，该市13家城市公立医院全部取消药品加成。威海市立医院院长侯文金介绍，2015年2月，该院实施以工作量考核为基础的绩效分配改革，以岗位风险、复杂程度、工作量、医疗护理质量、患者满意度等作为考核分配指标。

针对儿科收费价格低、收费项目少、工作量大的特点，该院设计了专门的绩效扶持政策。一是将儿科门诊白天、夜间超出平均门诊人次的工作量纳入门诊工作量奖励；二是儿科病房对普通患儿、重症患儿的治疗付出分别按其他内科医生的2倍～4倍核算；三是对于儿科门诊承担的公益项目及没有收取费用的其他工作，按其工作量予以补助。

“虽然儿科经济效益不佳，但充分考虑到儿科背负的社会责任，医院决定尽可能给予儿科各方面的扶持。”侯文金表示，该院儿科医生、护士人均绩效分别在内科系统医护队伍中居中游以上水平，有效保护了儿科医护人员的工作积极性。

儿科长期以来被定义为人才紧缺专业，目前在岗医师处于任务重、压力大的工作状态。记者了解到，威海市立医院在儿科人才补充方面作出了努力。比如，通过与上级主管部门的多次沟通和申请，对于连续几年不能达到人社部门报名要求的医院紧缺或冷门岗位，适当降低门槛，不受报考比例标准限制，有效避免了“毕业生想报考，医院想招聘，却招不到人”的尴尬局面。

截至2015年年底，该院儿科共有医师33人。自2011年以来，该院通过公开招聘和人才调动等方式补充儿科医师14人，其中研究生5人、本科生9人，均为事业编制。