郑煤集团总医院 李秀敏

为了降低用人成本，盘活人才资源，郑煤集团总医院近期开始实行人才租赁制，为人才资源有效配置开辟了一条新的途径。

　　人才租赁是用人单位或部门根据工作需要，通过租借人才、有偿使用的方式，满足工作需要的一种新型用人制度。

　　人才租赁可以按照时间和任务分类，可分为时间租赁和任务租赁。时间租赁是按一定期限租赁人员。任务租赁是以完成某个工作项目为准租赁人员。

　　人才租赁也可以按人才来源分类，分为内部租赁和外部租赁。内部租赁是对院内现有人员在各部门之间进行忙闲调剂、合理租借。外部租赁是通过对外招聘，建立人力资源储备库，从中选才，满足急用。必要时，外聘高级专家来院会诊、查房、手术、讲座等，借人借智，提高自我。 

　　人才租赁虽然好处很多，但对医院毕竟是一项新生事物。基于此，我院做到既积极探索，又严加控制。当用人部门出现人才紧缺时，首先立足于内部解决问题，采取内部加班、调休或实行弹性工作制等方法进行调控。当内部实在无法解决时，由用人部门写出租赁人才申请报人力资源部，经过医院同意后方可租赁，然后由人力资源部对人才进行合理调剂并办理租借手续。

　　对租赁的人才，用人部门要进行适应性带教和试工，对能胜任工作的人员，才能建立租赁关系。租赁关系一旦确立，租赁部门需要支付租赁期间的全部用人成本，并向被租赁科室支付一定的租赁费。

　　为了保障租赁人员的待遇，医院也作出明确的规定，即租赁部门支付租赁人员的工资、奖金等不得低于本部门同级同类人员的待遇标准。对于医院外聘来院会诊、查房、手术、讲座、科研的高级专家和特殊人才，医院实行薪酬议价制。

　　医院自实行人才租赁制后，医院的每一位员工就由“科室人”变成了“医院人”。各科室部门逐渐抛弃了“人才唯我所有”的旧观念，变“为我所有”为“为我所用”，从思想和行动上拆除了“人才围墙”，服从医院对人员的调配和租借，构建起了人力资源共享平台，实现了人才资本市场化配置，大大提高了用人的效率。

来源：健康报