清华长庚医院的人才战略优势在于，可为即将到来的转化医学、医工结合时代提供发展平台。
文/本刊记者 吴凤清
    “2013年，一期规划床位1000张，建设用地面积125亩的北京清华长庚医院将正式运营，届时，40多万天通苑社区的居民在家门口就可享受三级医院服务。”清华长庚医院（筹）副总执行长周月红在接受《中国医院院长》采访时透露，“医院在两个月前已经奠基，目前主要在做市政水电等前期工作，预计8月份将全面开工。”
    清华大学在百年历史中，只有在医学方面缺少建树。清华大学校长顾秉林曾经表示，大力发展生命科学和医学是清华大学建设世界一流大学的重要战略，而建设一家具有国际水准的临床医院，是培养医学人才、发展医学和生命科学的必要支撑，清华长庚医院将承载这一历史使命。9年前，台塑企业创办人王永庆曾经计划将台湾长庚纪念医院（下称“长庚医院”）开进北京，在海淀区开设一家5000张床位的综合性医院。由于遭到北京医疗界的强烈反对等原因，导致这一计划最终搁浅。清华长庚医院的建立，在某种程度上意味着长庚终于得以在北京落地。
    “清华长庚医院属于大型综合性公立医院，正在申办事业单位法人。为了筹建医院，清华大学成立了建设指挥部，招募的人员编制暂时挂靠在指挥部。”周月红解释道，“北京清华长庚医院由清华大学筹资，长庚医院协助清华大学引进其医院管理模式，实行理事会领导下的院长分工负责制。理事会成员由清华大学和长庚医院代表、独立医院管理专家、清华长庚医院医疗和管理专业人员代表组成。”
    周月红表示，在此分工模式下，院长只需要对学科规划、医疗服务水平的提升以及医学教育和研究等工作负责，行政管理实务、医院经营、医技、护理以及后勤等工作则由总执行长负责，从而形成“医”、“管”分开的职业化、专业化和精细化的管理模式。
    尽管距离正式投入使用还有3年之久，但清华长庚医院的人才储备工作早在2009年3月份就已经启动。按照“管理骨干”和“护理骨干”先行的规划，新医院已经招募了两批该方面人员，目前他们的培训工作主要在厦门长庚医院和长庚医院进行。
    “我到厦门长庚医院接受了为期3个月的通识培训。”管理部的郭涵奇刚刚结束培训，他说，“假如是在总务部门培训，我们就要按照规范化的流程跟着清洁工去刷厕所，到厨房去切菜等等，对总务部门管辖的一切工作都要有切身体会。”
    目前，北京清华长庚医院也已经启动了医院院长及各学科带头人的全球招聘，“今年7月份将开始第一轮面试工作，对于院长和学科带头人在筹建期间的薪酬水准，我们将根据他们在临床医学领域的学术地位、影响力等方面的实际情况实行协议年薪。”周月红表示，“目前，各科医师的招募工作也已经启动。8月份将有14名应届毕业的临床博士到位，其中主要来自北京协和医科大学，他们将在北京参加住院医师的培训，在医师的绩效方面，我们将引进台湾的医师费制度，在符合事业单位薪酬管理规范的前提下，实行完全的绩效工资制度，届时清华长庚医院的医师待遇将在国内处于领先水平。”
    北京是全国医疗资源最集中的城市之一，随着各大医院改扩建进程的加快，对优质人才的争夺已经相当激烈。在清华大学医院建设指挥部顾问杜洪涛看来，在这场人才争夺中，北京清华长庚医院具有得天独厚的优势，“医工结合是大势所趋，而北京清华长庚医院正好可以借助清华大学来提供这样一个平台。”