医院领导班子的建设关系到医院的生存和发展，如何把医院领导班子建成带领广大职工努力工作的集体？我认为要做好以下几个方面的工作。

　　分配上，要做到效率优先，兼顾公平。医院绩效工资分配直接涉及到每名职工的利益，当然也包括每名班子成员的切身利益，要科学分配，真正体现按劳分配，进而激励广大职工积极性。行政领导之间，除企业明文规定待遇以外，没有明显差别。分配应着重倾斜于临床一线专业骨干，倾斜于兼职临床一线科负责人的领导班子成员。

　　自律上，要严于律己，宽以待人。一是以身作则，要求别人做到的自己先做到，医院靠制度常规管理。二是办事公道，处理问题和解决问题对事不对人，不徇私情。在制度面前人人平等是我院追求的公正法则，作为医院领导班子成员必须在实践中不断提高认识问题和解决问题的能力，才能最大限度地做到办事公道。三是严格要求，对班子成员所分管的工作要严格要求、严密组织、严肃态度。然而，在人员管理上，对违章违纪的普通员工好处理，对科室负责人、专业技术骨干人员处理就难一些。长期以来，我院以正面教育为主，积极疏导和沟通，做大量耐心细致工作，有的需要一个过程，但最后基本上还是按制度要求，对号入座、大会点名、经济处罚、解除聘用、调整工作等。当然这都不是目的，主要看是否有利于工作，是否有利于广大职工。

　　用人上，要做到德才兼备以德为先。在选聘人员方面，我院结合实际情况，广泛征求群众意见，经过充分酝酿报主要领导审查后提交领导班子会议，按照民主集中制的原则确定。坚决按照德才兼备的原则选拔，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。