随着社会、经济和卫生事业改革的不断发展，医院面临着巨大的生存竞争压力。要在竞争中立于不败之地，高素质的人才是关键。医院如何能够招聘、选拔优秀的适宜人才是其人力资源管理的重要环节，它直接影响到医院人才队伍的质量，进而成为制约医院健康、长远发展的一个关键因素。

　　首都医科大学附属北京朝阳医院徐向天等在《中国医院》杂志2011年第8期发表了《探讨基于胜任力的医院人才招聘与选拔体系的构建与应用》文章。在文章中，作者指出，现在大多数医院的招聘、选拔程序、手段等与一般单位、企业没有太大的区别，没有建立一套针对高素质人才的测评、选拔体系，主要存在忽视工作分析、注重外显特征以及测评方法单一等几方面问题。对此，作者将“胜任力”理论引入到医院人员招聘和选拔环节，根据构建的岗位胜任力模型，设计、开发合适的测评工具和手段，如将心理测评、关键知情者访谈、无领导小组讨论、公文筐管理等方法应用于医院人员的招聘和选拔。文章指出，基于胜任特征的招聘选拔正是帮助组织找到具有核心特质的员工，既避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响，也减少了组织的培训支出。尤其是重要复杂的岗位挑选候选人，如挑选高层技术人员或高层管理人员，在应聘者基本条件相似的情况下，胜任特征模型在预测优秀绩效方面的重要性远比与任务相关的技能、智力或学业等级、分数等显得更为重要。为医院人才的选拔、任用、考核、培训、职业发展等人力资源管理引入了新的理念和视角，提供了新的技术手段。但目前，将胜任力理论及技术应用于医院人才招聘、选拔中的实践仍十分有限，需进一步探索与开发，并在实践中不断完善，以应对当前医院人力资源管理中所面临的问题，提高医院的核心竞争力。