现在已经有很多医院管理者把培训看作是一种投资。因为培训做好了能够给医院带来的直接间接效益比投入高得多，而不是简单的支出和购买行为。既然是投资，就要有规划，让培训带来最大的回报。同时，也要避免风险，因为一次不成功的培训，带来经济上的损失事小，而浪费医院同事们的宝贵时间和精力事大。

　　根据目前国内医院的实际，对管理培训的规划一般可按照以下步骤进行：

　　1、首先要明确企业战略和年度目标，因为培训最终是为完成医院的战略和目标而设定的。

　　2、根据医院和员工现状，明确医院想要通过培训解决哪些问题，即确定培训需求。明确了培训需求，还要有培训目标，即对培训以后想要达到的效果进行衡量，比如问题解决到什么程度，技能提高到什么水平。

　　3、确定受训对象和相应的课程内容。例如，为医院领导班子选择综合管理能力、领导力方面的课程，为中层选择科室管理、科室经营方面的课程，对全院进行医患沟通和法律风险防范的培训，为新员工准备服务、沟通方面的课程。

　　4、选择培训方式、培训机构、讲师，安排培训时间，进行预算。在前面我们已经介绍过如何选择合适的培训，在此就不再赘言。

　　5、培训实施管理。安排专人负责与培训机构、讲师联系，提供有关信息，安排布置会场、准备相关设备器材，接待讲师，发布通知，并在课堂中提供相应支持，保证培训效果。

　　6、培训后，进行效果评估，发现问题对以后的培训进行及时调整。医院还可以在培训后出台相应政策，鼓励大家在工作中的应用学到的知识和技能，这样能够促进培训持续的产生效果。

　　目前，国内医院的管理培训大多是一事一议，但最好是能够进行年度的管理培训规划，这样培训的系统性会更好，效果更持续。在其他行业的优秀企业和跨国公司当中，都建立了比较完备的培训体系，设有培训部和培训经理来专门负责培训事项。在医院当中我们建议可以逐步的建立起自己的完善的培训体系，把管理培训和专业技术培训统一纳入进来。相信随着医疗行业管理培训的发展，在不久的将来国内的医院都能够规划好每一个培训，使培训真正发挥出最大的效果。