分层次打造人才培养体系

　　据王晨介绍，在人才培养建设方面，天坛医院建立了院内院外全方位的人才培养“折子工程”。像院内的“苗圃”、“栋梁”、“出国留学基金”、“青年创新工场”等，院外的“百名领军人才”、“国自然优青”、“215人才工程”、“科技新星”等培养工程，都是为了分层次打造人才培养体系，让不同发展阶段的人员都能找到自我定位，让人才在不同阶段的职业生涯中找到支撑，为医院的人才发展提供后续支持。

　　“十个博士中，能成才的最终也就两三个吧。”王晨指出，做好人才培养，千万不能只重视博士，还要重视技工。重视医生、护士、实验室人员，特别是一些医院里相对边缘的学科人才。王晨表示，“我们特地网罗了一些搞数据库、搞IT、搞标本库以及大量的流行病学的统计分析人员，并且还设置了一些技师的硕士班。这些人才对于临床医生做科研是非常重要的。”

　　以优势学科打造国家级平台

　　天坛医院拥有鲜明的学科优势与专科特色，开展了多项高难度的神经外科手术，形成了国家战略平台、科技支撑平台和临床研究平台等多个学科发展平台。目前已经成为国家神经系统疾病临床研究中心，并正在筹建国家脑血管病中心。王晨表示，“近几年，天坛医院结合已有的学科优势，对研究方向进行了一些调整和变化。我们开始关注脑血管病，因为这是威胁国人健康的非常重要的疾病。”

　　“在临床研究方面，我们做了一些新的尝试。开展循证医学研究，多学科交叉研究，注重临床研究的方法。”王晨指出，“临床研究是我们比较薄弱的。甚至有些临床医生对什么是临床研究还不是特别敏感，很多研究是为了升职称、发文章。科研经费没少花，但是没有办成什么大事。”

　　在申请国家神经系统疾病临床研究中心的过程中，天坛医院倾注了巨大心血。王晨说：“申请国家级临床研究中心就要拿出国家中心的范儿，一定要让全国各个医院的优势学科都参与进来，要与所有参与的医院一起分享。另外，学术领袖团队建设很大的问题是人、财、务的问题，是名和利的分配问题。不把名和利的分配搞好，研究是无法持续的。”

　　产学研成果最终要让患者受益

　　产学研成果的转化应用一直是临床研究的重要课题。“我们研究任何一个成果，不是为了升职称。要想真正让我们的科研成果转化为生产力，没有商业机制的进入，是不行的。”王晨表示，“所以，从脑血管病创新药物研发上，一定要向国际接轨。”

　　“我们做临床研究是为了什么？”王晨进一步指出，我们做临床研究做到最后，一定要能够为国家医疗卫生行业政策法规的制定做一个指南，最终要让全中国的患者受益。