五力模型 打造医院信息化人才培养路径
提交者：jiuding
发表时间：2016-7-14
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来源:本站整理
随着国家新医改政策和十三五医疗规划的实施，医疗信息化建设成为支撑国家医改的重要手段，同时随着医保支付改革，单病种付费和DRGs的实施，医院的运营也必须依托信息化方能实现精细化管理的效果。这一切内外部因素都促使医疗信息化成为医院投资的一个热点，各类信息化项目纷纷上马。但在这纷繁热闹背后，却隐藏着医疗信息人才严重短缺的危机。
信息化建设有着“建、管、用、维”的发展过程，这一切又都需要有大量的医疗信息化人才做支撑。而从国内各文献资料可见，医疗信息化人才的缺乏是医疗行业面临的普遍现象，制约着医院信息化的发展。
医院信息化建设需要三种人才
什么是人才呢？我们把能够独挡一面，承担起本岗位所规定的各项工作，且有发展潜质的员工称为人才。从需求看，医院信息化建设人才应至少可以分为技术型人才、管理型人才、复合型人才三种。
技术人才是信息系统稳定运行的基础，也是信息规划得以实现和落地的基础；管理人才是信息化项目得以顺畅实施的保障，是医院信息管理团队有活力和战斗力的保障；复合人才是终极目标，是实现信息牵引医疗业务，提升信息价值和效能的核心。
因医院信息化管理部门承担着信息化工作的服务和监管职能，因此就决定了它既需要信息化技术性人才，又需要信息化管理人才；从战略层次看，人才又分为实用性人才和研究型人才，也就是“千里马”和“老黄牛”。实用型人才是医院信息系统正常运行的保障，研究型人才是谋划信息建设进而能引领医院发展，从而才能使医院适应医疗市场变化得打更好地发展。
随着信息化的深入发展，“千里马”和“老黄牛”都是信息化建设不可偏废的力量，因此必须打造信息管理团队。从单位层面看就是应该给“老黄牛”和“千里马”提供发挥自己能力的舞台，和谐共存。
而随着信息技术在医学领域的深入应用，客观上又要求信息科人员需要掌握的知识越来越多。随着云、大、物、移等新技术的应用，信息技术的内涵和外延也在不断拓展，必须思考信息科人员如何培养才能更适合时代发展，促进信息科等同临床学科进行建设和发展。
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