当前，如何在医院人力资源管理中有效发挥激励机制，进一步增强医院凝聚力已成为公立医院改革中值得关注的一项内容。

　　建立健全激励机制，其目的在于激发医务人员的服务热情，提高全院职工的整体素质，树立合作进取的团队意识以及营造和谐有序的医院环境。主要应从以下三个方面入手：

　　首先，要丰富医院文化内涵，树立优秀的人文理念。强大的医院文化能产生巨大的激励与推动作用，有利于不断增强职工的使命感、责任感和主人翁意识。为此，应重点塑造医院人文精神、医院形象以及医院品牌，突出自己的文化特色和文化亮点，积极营造温馨的人文氛围，打造职工认可的文化体系，并让医院文化真正融入到每位职工的价值观之中，深入影响并进一步团结全院职工，提高其精神、道德、思想境界，共同为医院的长远发展提供强劲的动力。

　　其次，坚持物质激励与精神激励相结合的原则。职工需求具有多元性和复杂性，然而物质需要却是最基本的需求，主要表现为工资、奖金、津贴以及各种福利等，只有当物质需要得到了充分保障，职工才会去追求自我价值的实现。所以，医院要在不断提高职工福利的同时，尽量为医务人员提供施展才能的平台。如对科研课题的申报、新技术新项目的开展，要给予专项经费的支持；对于重点学科的建设、学科带头人的培养，则要加强进修和培训的力度。

　　第三，激励应有层次，不能一刀切。如果奖励实行平均主义，就失去了激励的本意，管理、专业技术、工勤技能三类岗位人员之间必须拉开合理的差距，对临床一线岗位、重点岗位、特殊岗位应给予一定的政策倾斜；若奖励大于贡献，则不仅造成医院资源的浪费，也会过高评估工作成果的价值，从而有失公平的原则；只有奖励与贡献相对称，工作绩效符合价值要求，才会真正起到鼓励先进、鞭策后进的目的，对职工激励的效果也达到了正向强化的作用。

　　激励机制是一种调动人的情感和积极性的艺术，应根据医院实际情况，把激励的手段和目的有机结合，真正建立起符合医改精神、具有自身特色、满足职工需求的开放的激励体系，不断开创医院改革新局面，推动医院各项工作再上新台阶。