医院管理者不要泛泛地抓一切激励措施，而应当重点抓多数组织成员认为效价最大的激励措施
　　很多医院管理者误认为，激励无非就是加薪、提职，显然这是对员工需要的片面了解、对激励的表面理解所致。其实激励的方式很多，现在也有医院在试行多种多样的激励方式，并收到实效。
　　物质激励
　　薪资等物质因素虽然不是员工关心的惟一，但却是最重要的方面之一。运用好物质激励首先是要有合理的薪酬设计。
　　薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”。这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。其次是要不断改善工作环境和安全条件。如果工作环境适宜，员工们感到舒适，就会有更佳的工作表现。
　　升降激励
　　升降激励必须坚持任人唯贤，升降得当。坚持正确的任用方针，惟能是用，德才兼备。选对一人，就会鼓舞一片，罚对一个，就会教育一片，这才能起到激励作用；反之，选错一人，就会冷落一片，罚错一人，就会寒心一片，不仅起不到激励作用，还会起到相反的效果。
　　舆论激励
　　主要方式是通过文件通报、报刊、会议以及墙报、广播、网络等宣传媒介，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评；从而达到弘扬正气、抵制歪风的目的，形成奋发向上、你追我赶的良好气氛。
　　民主激励
　　管理心理学告诉我们，如果一个单位的领导者能够充分发扬民主，给予广大下属以参与决策和管理的机会，那么这个单位的生产、工作、员工情绪、内部团结都能处于最佳状态。广大员工参加民主管理的程度越高，就越有利于调动他们的积极性。
　　领导者应当为广大员工参与民主管理提供一切方便，创造有利条件，采取多种形式，使其能切实地行使应有的管理的权力，焕发出更大的当家作主的热情，使积极性得到充分有效的发挥。
　　管理辞典
　　工作等级
　　一种职位分类系统。一般是指那些除复杂程度相似以外其他报酬要素均不同的职位。工作等级的划分过程是：1.选择报酬要素。美国的联邦分类体系包括以下报酬因素：工作的技术复杂度和灵活度、接受和实施的监督、所需的判断能力、对创造力的要求、人际关系的特点和目的、责任、经验、所需的知识水平；2.根据报酬因素对每个职位编写工作等级说明书；3.由评价委员会审评所有的工作登记说明书，并给每个职位确定合适的类别或等级。
　　项目管理
　　是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。一般来说，项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务有五项：项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度控制。日常的项目管理活动通常围绕这五项任务展开。
　　项目管理不同于一般的作业管理，作业管理只对效率和质量进行考核，并注重与经验进行比较，而项目管理的结构则需要以任务定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。计划、组织评价和控制是项目管理最基本的职能。
　　项目管理具有以下特点：
　　1.项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的作业；
　　2.系统工程的思想贯穿于项目管理的全过程；
　　3.项目管理组织具有特殊性，如临时性、柔性等；
　　4.项目管理体制是基于团队管理的个人负责制；
　　5.项目管理是一种多层次的目标管理；
　　6.项目管理要创造和保持有利于项目顺利进行的环境；
　　7.项目管理的工具、方法和手段具有先进性和开放性。