一是明确目标，精准定位薪酬分配方案。为充分调动医务人员的积极性，忠县在2014年就建立了“三制一控一考核”绩效薪酬机制。即：职工岗位绩效工资制、院长绩效薪酬制、动态调整机制，医院薪酬总额控制在医院基本支出总额的35%以内、实施绩效综合评价考核。2015年进一步改革完善，出台了《关于进一步完善忠县县级公立医院薪酬制度的意见》，将医院薪酬总额调整为占基本支出的36%，实行托底激峰，动态调整绩效工资总量。

　　二是坚持原则，合理体现医务人员价值。为合理体现医务人员的劳动服务价值，忠县在绩效薪酬分配上坚持四大原则，即：坚持“按劳分配、多劳多得、优绩优酬、效率优先、兼顾公平”的原则；坚持“技术含量多少、风险程度高低、工作强度大小、管理责任轻重等与薪酬挂钩”的原则；坚持“服务数量、医疗质量、服务质量、管理效能等统筹考核”的原则；坚持“重点向临床一线、关键岗位、薄弱学科、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜”的原则。从而合理拉开收入差距，构建公平公正的分配制度。

　　三是拓展创新，探索实施院长目标年薪制。为进一步强化院长的管理职责，忠县实施了院长任期目标制和目标年薪制。院长年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成，从县财政资金中安排。明确了两家县级公立医院院长的任期目标及年度分目标，院长目标年薪发放严格根据考核结果计算，且对考核结果在95分以上的给予适当奖励，低于90分者扣发目标年薪。其他班子成员的目标年薪总额按院长的90%计算；院长目标年薪的增减幅度与职工薪酬的增减幅度原则上保持一致。2015年核定县人民医院和县中医医院院长目标年薪总额分别为30万元、25万元。

　　四是强化考核，全面发挥考核评价作用。为维护公立医院公益性，通过县卫生计生委、县财政局、县人力社保局等相关部门调研，制定了《忠县公立医院目标考核评价指标》、《忠县公立医院主要领导目标考核指标》。公立医院目标考评体系包括10大类32项，从医疗服务、人才学科建设、平安医院建设、医药费用控制、满意度等方面对公立医院进行全面考评。同时，根据医院的考评结果加上对院长的10项个人考核指标综合考评院长，并严格按照考核结果核发医院岗位绩效总额以及院长目标年薪。