据武汉市人社、卫生、财政部门联合下发的《关于武汉市公立医院实施薪酬制度改革的暂行意见》，武汉试点医院探索建立符合医疗行业特点的薪酬制度，严禁给医务人员设定创收指标，严禁将医务人员收入与药品、医用耗材和大型医学检查等业务收入挂钩。

 

　　根据新型薪酬制度，参与试点的武汉公立医院领导班子实行年薪制，当年绩效薪酬总额依据上年度绩效、医务性收入占医疗收入比重的增幅以及绩效考核结果核定；医务人员实行绩效薪酬，考核指标包括岗位工作量、服务质量、技术能力、医德医风和患者满意度。

 

　　位于武汉市汉阳区的武汉市五医院，是全国首批开展城市公立医院改革试点的单位。调低药价后，医院每年仅药品收入一项就减少3000多万元，但医务人员年收入不降反升。院长张斌说，医院打破“大锅饭”薪酬模式，按工作量、技术难度、风险系数、患者评价等指标，对每位医务人员进行绩效考核。“这促使医务人员提高技术和服务水平，医院服务收入增加了，声誉更好，就诊量明显增加。改革后，全院医务人员平均收入同比增8%至10%。”张斌说。

 

　　这项薪酬改革还调动了医生的积极性。武汉市五医院产科李岚医生说：“以往一谈改革，我们就胆战心惊，主要担心收入减少引发人才外流。新的绩效薪酬考核增加了技术难度和风险系数指标，医生积极性提高了，愿意花精力专心提升技能，解决更多疑难杂症。”

 

　　目前，武汉市卫生部门正组织对区域内55家二级以上公立医院经济运行数据进行测算，拟对医疗服务价格进行结构性调整。