很多医院人力资源管理人员有这样的困惑：医院不乏优秀人才，为何很难创造出高绩效的业绩。有人甚至认为，医院每个人的巨大潜能日常只能发挥30％～40％。问题究竟出在哪里？显然是缺少充满活力并具有差异化的分配激励机制。如果医院绩效管理得以成功运行，一定程度上可以改变现状。笔者通过对多家成功实施绩效管理并取得一定成效的医院进行分析，发现绩效管理成功运行的医院具有共同的特点。

一、院长重视并践行创新管理，医院领导班子齐心协力，形成强有力的核心团队。绩效管理在一个单位能否顺利实施，关键在于领导层的管理意志是否坚定、统一。因为，绩效管理是把双刃剑，掌握得当将起到加速器的作用，否则会发挥其杀伤力，弄不好还会影响院长的“乌纱帽”。

曾经有一位县医院院长，下属经常给他提建议说，医院要加速发展，需要推行具有活力的绩效管理运行机制。他听后反复琢磨这件事，考虑最多的是绩效管理虽好，但医院人员中有上级领导关系的居多，一旦绩效处罚涉及这些人员，如何摆平各方面的关系？思虑再三，这位院长还是决定自保平安，仍按老办法管理医院。相反，凡是成功运行绩效管理的医院，基本都有一个干劲十足的领导者及团结向上的管理团队。

二、注重打造良好的医院文化，形成统一的价值观体系，发挥绩效管理本身具有价值导向作用。如医院强调重视社会效益，在绩效指标中选择设置患者满意度，就会引导员工注重职业道德，医院就会向患者满意的方向发展。所以，绩效管理就是价值导向，形成对优秀员工大家尊重，让干活的人有满意的回报，让不干活的人付出个人成本代价的氛围。

三、形成强有力的执行力，再大的困难也坚持到底。执行力是医院提升管理水平的一个难题。大家天天说提升执行力，但如何提升似乎难度很大。绩效管理就是具体提升执行力的有效工具。因为绩效管理的核心手段是要通过检查、评价，督促目标有效落实。

四、绩效管理评价结果形成统一的价值回报衡量标准。只要涉及到个人利益的分配，就要依据绩效考核结果与其挂钩，在利益分配中得到广泛应用。实际上，医院的优秀员工、先进工作者、劳动模范都应该是考核出来的，而不是无记名投票评出来的。绩效管理正常运行，能使优秀人才脱颖而出，也能吸纳更多的外部人才，加快医院发展。

五、全员参与，形成共识与合力。绩效管理只有全员共同参与，人人公平接受考核，让广大员工感到公平，才能具有活力。如果绩效考核缺少沟通，或者只考员工不考领导，尽管是新的管理办法，也不会受到员工的拥护。毕竟，绩效管理是一种具有活力的激励机制，而不是一种简单的制度。机制和制度不同，机制是有特质的，机动灵活，发挥杠杆作用必须有全员的参与。

来源：新浪博客