公平合理的绩效考核制度可以提高医务人员的积极性，营造“你追我赶”的良性竞争氛围。因此，在制定绩效考核制度时，相关负责人一定要深入进行调查研究，切实把工作特点和实践结合好。比如，社区卫生服务中心各个科室的能力水平不一，有强弱之分，要充分调剂院内强弱科室的绩效工资水平，通过“强帮弱”实现医务人员绩效工资“限高、扩中、调低”的目标，这样才能调动医务人员的工作热情和积极性。

　　此外，如果仅仅强调物质绩效，而不注重文化、精神等绩效的作用，那么绩效考核就可能步入误局，甚至产生一系列问题。而且，建立在追求物质利益之上的绩效考核并不能全面体现医务人员的工作情况。举个例子，如果按照住院人次来计算医生的绩效，虽然看起来很科学，能体现工作数量和实际能力，但这样却容易误导医生盲目、大量收治本不需要住院的患者，导致小病大治，浪费医疗资源。

　　因此，在实施绩效考核时，一定要注重对医务人员文化绩效、精神绩效的考核。如及时发掘并通过多种途径宣传、推介医务人员工作中的亮点，评选岗位工作能手等。用文化、精神的力量激励医务人员，让他们敬畏道德、尊重生命，并珍视由此获得的鼓励和奖励，实现个人价值。