日前从卫生部医管司获悉，陕西省神木县医院推行新绩效考核方案后，职工收入总水平提高8%～10%，且拉开了收入档次，绩效收入差距可达20倍。

　　据了解，推行以综合绩效考评为主要内容的分配制度改革，是神木县医院创新运行机制的第一步。该院自2011年7月开始实施《综合绩效考评实施方案》，将工资总额的60%作为岗位工资，将工资总额的40%和全院财务收支相抵盈余部分的30%纳入医院绩效考核发放。绩效考核向技术骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位、高风险岗位倾斜，实行科室二次量化分配，拉开收入档次。

　　同时，该院还推行以全员聘用为主要内容的人事制度改革，专业技术人员按编设岗，根据岗位设置任职条件竞聘上岗，推行低职高聘和高职低聘，实现不同岗位全员竞聘上岗。

　　据了解，财政补偿到位、政府保障责任落实到位，是陕西省医改的重要经验。在《神木县关于深化县级公立医院改革的实施方案》中，明确政府按照以床定编、以编定补的原则，将编制人头经费由30%提高到70%；政府负责医院的基本建设和大型设备购置，对重点学科建设、专家引进、人才培养、医院历史债务偿还支出给予预算，对政府指定的紧急救治、救灾、援外、支农等公共服务给予专项补助。