导语：人才队伍建设是现代化医院的重要标志和医院实现可持续发展的首要条件，也是为病人提供优质服务的前提，更是医院竞争实力的充分体现。医院积极创新人才培养机制，努力营造人才尽快成长的环境，从而为医院医疗卫生事业的长足发展提供了可靠的保证。
　　创新人才培养机制，独辟蹊径，走自己培养人才之路
　　硕士研究生以上高学历人才的引进和培养，多年来一直困扰着我们。由于二级医院经济因素和专科发展条件的制约，加上三级医院对这类人员需求量的逐年增加，就目前现状来讲，医院很难吸引高学历人才来院。但等、靠不是办法，所以我们只有另辟蹊径，走自己培养人才之路。
　　2002年下半年，我们采取挂靠徐州医学院，并与其签订委培研究生协议，探索出一条培养高层次人才的新途径。我们筛选6名业务好、技术精、责任心重、进取心强的各专业中青年业务骨干，到徐州医学院读研。为了不影响正常的医疗工作和服务质量，这些同志周一至周五正常上班，周六和周日去徐州面授，所有的三年学业都是利用业余时间完成。为了激励他们读研的积极性，医院新出台奖励措施，承诺一旦他们拿到硕士学位，全部报销其读研期间的所有费用，另外还给予一定的补偿和奖金。2003年上半年，医院又选派4名同志读研。
　　实施“名医、名科、名院”战略，移接技术，加速人才培养
　　一个名医可以带动一个科室，一个名科可以带动一所医院，我们充分认识到这个连锁效应的重要性。从去年开始，我们实施名医、名科、名院战略，争取尽快打造出自己的技术精品，拿出自己的“拳头”技术项目，以在周边地区形成强烈辐射效应，吸引病人来院就医，带动和促进医院两个效益的迅速提高。但要做到这一点，归根结底仍是人才问题。
　　实施与国内名院联合办院的方式，采取“借鸡生蛋”，移接技术，不失为培养“名医”和打造“名科”的一种捷径。今年，我们及时调整工作思路，在几所分院如何开办的问题上，我们决定再也不能沿袭以前开办分院的老思路和旧模式。2002年下半年我们兼并原邳州市儿童医院开办城东分院，从目前分院运行的状况来看，总体上是好的，既方便了周围群众的医疗服务，又为医院创造了一定的经济效益。但从长远的发展观点来看，开办这种模式的分院，难有大的作为和发展。所以在以何种方式经营分院的问题上，我们形成了共识——就是开办具有专科特色、辐射效应强、影响力大、能带动分院做大做强的专科医院。近期，我院已与上海五官科、华山等医院洽谈合作事宜。我们只所以与上述医院合作，是因为这几家医院在国内知名度高、技术力量强，具有品牌效应和辐射效应。我们的出发点和侧重点是以社会效益促进经济效益的增长，目的是为病人提供优质、高技术含金量的服务，同时着眼于医院的发展。
　　大力发展医院文化，切实加大设备投入，全力打造出适宜人才成长和发展的空间
　　大力发展医院文化，培养职工向心力、凝聚力，是吸引人才和留住人才的必要方式。近年来，我们坚持利用业余时间开展职工篮球、排球、乒乓球等体育比赛，还利用“五一”、“护士节”、“国庆”、“春节”等重大节日开展各种大型文娱活动，以此来丰富大家的文化生活内容，让大家生活的充实、快乐。以我院冠名的“邳州市人民医院少年篮球队”，在全国各项赛事上取得了多项冠军，提高了我院的知名度，扩大了我院的影响面。以先进的文化鼓舞人、凝聚人是我们始终努力的方向。2003年，是我院文化建设最为丰富多彩的一年。一是创办院报。广大职工利用院报这块园地，把对党、对祖国、对医院的无比热爱和对病人满腔热情以及身边发生的动人故事、自己对生活的美好憧憬全部诉之于报端，院报以指导性、科学性、可读性、实用性强的特点深受全院职工和广大病人的喜爱，在社会上引起较大反响和普遍赞誉；另一方面，创作院歌。为了把院歌谱成一首催人奋进、赋予医院文化内涵，又成为经久不衰、职工乐于传唱的歌曲，医院专门邀请前卫歌舞团着名作曲家臧东升先生谱曲，并制作成CD唱片每日播放。医院还在2003年底举行院歌比赛，各科全部组队参加。职工在院歌比赛过程中所表现出来的团结协作、积极向上、敢于争先的精神风貌，是新一代邳州市人民医院职工精神的浓缩。我们在医院发展的同时，注重改善职工的福利待遇和住房条件，为大家解除后顾之忧。
　　高、精、尖设备的引进，是开展科研和新业务、新技术的前提和条件。近年来，我们不断加大设备投入。据不完全统计，1993年前医院对设备投资仅为200余万元，而截止目前的投资总额达6000余万元，是1993年前投入的30倍之多。先进设备的不断引进，带动了医院医疗水平的迅速提高，医院先后开展了断指再植、母指再造、PCTA、介入治疗、腹腔镜、关节镜等技术含金量较高的新技术、新业务，为医院实现快速、持续的发展奠定了良好的基础。