二是建立科室绩效考核体系，实行二级分配，使各科室有充分的分配权限。根据医院总体指导意见，各科室根据各自的特点，在完善考核方案的基础上，试行绩效考核、二次分配，通过院科两级不断深化、不断完善的绩效考核，在全院范围内形成职工接受度和参与度不断增强，外加推力、内启活力、群策群力、戮力同心的局面，并逐步打破以效益为主的测算方式，将技术含量、风险程度、劳动强度、工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风作为考核重点，逐步将业务工作的着眼点从规模扩张转变为提高工作效率上，从关注业务总量转变到关注业务结构上，走上质和量相互促进，同步发展的良性循环之路，充分发挥绩效考核的指挥棒功能，提升管理成效。