近年来，我院充分发挥医务人员和管理人员的积极性，勇于探索、不断创新、克服困难、协作攻关，医疗、科研工作出现较好势头，逐步向深度和广度发展，同时也促进和推动了专科技术的发展。
　　我院设有全军心血管内外科研究所、全军神经内外科中心、全军临床药理基地和血液科、内分泌科、整形外科、泌尿外科、麻醉科、药剂科、医学实验科等7个军区重点科室。专科中心、重点科室确立以来，医疗诊治技术、科研水平及带教能力有了较大提高。这些学科都形成了自己的专科特色，具有全军和军区先进水平，有些项目达到或接近国际水平，是医院专科技术发展的龙头。“七．五”期间，这几个学科获军队科技进步二等奖以上高档次科技成果11项，占全院获奖数的55％，有力地推动了医院相关科室的技术发展和业务提高，对医院专科技术建设起到了积极作用。
　　我们的做法和体会有以下几个方面。
　　一、统一思想、提高认识，加强对专科中心和重点科室的领导
　　医院只有充分发挥自己的优势和特色才能得以生存和发展，才不致于被淘汰。特别是在医学科学技术日益发展的今天，医院发展专科技术特色，更显得重要。同时，专科技术特色也是一个医院医、教、研水平的标志。“七五”期间，院党委和机关把全军专科中心和军区重点科室建设作为一项重要任务来抓，采取多种形式教育、引导全院医务人员牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念；明确专科技术特色的好与差直接关系到一个医院的长远发展。从思想上提高认识，从行动上狠抓落实，形成了全院上到院长下到科室医务人员，人人重视专科技术，人人努力争创一流技术水平的风气。同时，院党委还多次组织对专科中心和重点科室的现状进行分析和调查，找出存在的问题和不足，并制定出相应的措施和解决办法。及时发现，及时解决。
　　二、重点科室重点保证，为加速专科中心和重点科室建设创造条件　　为促进全军专科中心和军区重点科室的建设，我们制定了一系列特殊政策，从人、财、物等各个方面创造条件。几年来，我们从以下方面提供了服务：
　　（一）人才上重点保证中心和重点科室
　　近年来，共为专科中心和重点科室补充本科大学生30人，硕士研究生15人，博士研究生2人，在一定程度上弥补了人员的不足，为科室人才建设奠定了基础，积累了后劲。
　　（二）各种培训优先安排专科中心和重点科室
　　注意更新在职人员的知识结构，为其优先提供学习和深造机会。除优先安排参加国内的学术会、学习班和专科进修外，近年共选派29人先后到美国、加拿大、英国、泰国、日本、香港等国家和地区参加国际性学术会议和讲学、考察。通过这些活动，使他们开阔了眼界，拓宽了视野，及时掌握国内外医学科技发展动态和信息，有力地促进了专科技术的发展。同时我们还注意加强对中青年技术骨干的培养，尤其是那些有希望接班的短学制大学生，积极外送攻读硕士学位，以弥补外语水平低、基础理论和横向知识不足。共选派8人攻读硕士学位；2人攻读博士学位；选派1名副主任医师到日本神经病所研修一年；1名主任医师到日本国际心血管病研究中心深造三个月；1名主治医师到日本大阪循环中心研修一年。通过再学习，使其开阔了眼界，增长了才干，更好地为建设专科中心和重点科室服务。此外，我们还采取设立“院中青年科研基金”、举行一年一度的“中青年优秀论文报告会”、“师带徒”、“外语竞赛”等多种形式培养中青年后备力量。由于我们注意了人才培养和临床实际工作的锻炼，使现有大部分专科中心和重点科室人才结构日趋合理，梯队接茬后继有人。
　　（三）实验室建设保证专科中心和重点科室
　　建立健全临床实验室是临床医疗、教学、科研工作中的迫切任务。实验室工作开展得好与坏直接影响到专科技术水平和科研能力。我院的两个全军专科中心和7个军区重点科室，除麻醉科外，全部建立了临床实验室，这些实验室有80％已初具规模，基本上能独立开展实验研究。为搞好实验室建设，我们积极从仪器设备、房舍上提供方便。如在医疗用房十分紧张的情况下，优先为两个专科中心安排近400平方米用房充当实验室。目前两个专科中心共设有心脏生理、病理、生化实验室，心脏电生理实验室和超声心动、心血管造影室，神经解剖、病理、组化实验室，神经心理及神经电生理实验室，开展了大量的研究工作，有的项目取得了可喜的成果。如神经内外科中心开展的“脑肿瘤的神经病理研究”获1987年军队科技进步二等奖。
　　（四）经费、装备尽量满足专科中心和重点科室
　　每年军区、后勤及我院都拨出专款用于重点学科建设，增添临床医疗、监护及实验室设备。 1985年以来共为2个专科中心和7个重点科室提供仪器设备250台件，价值达525万元人民币；如近年为两个专科中心装备了无创伤血流监护仪、心电监测除颤仪、体表电位标测系统、彩色心动超声仪、快速血气分析仪、人工呼吸机及电子计算机，复印机等大型仪器设备。心研所内科引进彩色心动超声仪后，仅一年的时间就进行了3040人次的检查，为复杂心脏畸形的术前无创诊断提供了较准确的依据，大大减少了有创检查，既为医疗解决了实际问题，又为科研工作奠定了基础；编写出版了《先天性心脏病影像诊断学》及《彩色多普勒血流显像图谱》两部专著，填补了国内空白，专科技术的发展起到了积极的作用，获得军队科技进步二等奖2项。
　　（五）科室协作围绕专科中心和重点科室
　　同其它科室一样，专科中心和重点科室不是孤立的，需要全院性密切合作。特别是两个专科中心建设涉及的科室就更多。为保证专科中心、重点科室的发展，必须组织好相关科室进行协作。我们清楚地认识到，为确保心外科手术在国内外的领先地位和技术优势，就必须逐年增加手术量。为此，院里决定从15张手术床中固定两张为心外科手术专用，每天可进行2～3人次心脏手术，使手术量明显提高。药局、器械科和检验科、血库都付出了巨大的劳动，他们工作不辞辛苦，不计较名利，甘当配角。两个中心仅用血一项就要花费许多人财物力；遇到农忙时节，血库的同志就得起早贪黑到农村去找血源，来解决两个中心供血不足。据统计，仅两个中心的用血量就占全院用血的50％。为保证两个专科中心和7个重点科室的医疗、科研工作顺利进行，每年医院都要组织十几次的技术协作会，以协调科室间的关系。此外，我们还注意加强同军队、地方及研究所等有关单位的技术合作，协作攻关。如整形外科重点科室凭借临床技术的优势与中国医科大学密切协作，利用其解剖实验室的人、财、物等有利条件开展了“前臂皮瓣”的临床基础实验研究，获得国家三等发明奖。
　　三、巩固成绩，克服不足，使专科中心和重点科室更快得到发展
　　我院的专科中心和重点科室在专科技术特色建设上取得了一些成绩，但也存在着许多问题和差距。如有的科室医疗质量还不够高，尤其是基础医疗质量不高，与中心及重点科室的称号不相称；人才、梯队建设还不够理想，有的专科医务人员外语水平低，横向知识差；有的科室工作量大，任务重，人力不足，配备不合理，大部分科室学科带头人年龄偏大，而接班人学术水平及知名度还不高，马上接班有困难；实验室人才的技术水平大多不强；学科水平及科研能力还有差距。缺少全军、军区科研课题；近两年无高档次成果；实验室及医疗设备陈旧；用房紧张；以及科室领导班子不团结，没有很好地形成合力等等。以上这些都影响了专科技术特色的发展。为此，院党委下大决心，针对这些具体问题认真制定出详细对策和措施，逐个科、逐个问题检查，抓落实，力争解决好，以保证专科技术的迅速发展。
　　实践使我们体会到，领导重视，把专科中心和重点科室建设列入工作议事日程，及时研究和解决专科中心和重点科室问题是搞好专科技术建设的关键；努力创造条件，在人、财、物等方面给予积极有效的支持和保障，充分发挥医院机关的职能作用，是搞好专科中心的重要环节；加强实验室建设，重点科室重点抓，优先为其解决实际困难，是搞好专科中心建设的保证。只有高标准、严要求，发扬成绩，奋发进取，克服困难，才能使专科中心、重点科室建设推向新的高潮。