很多医院或学科多年来举步维艰，留不住目标人群，让患者敬而远之。
    与此同时，有些医院或学科并没有悠久的历史，也没有知名的专家，但却有极大的客户群，门庭若市，在患者和同行中具有良好的口碑。
    为什么医院或学科之间会有如此的差距，这主要缘于管理的思维、气度、眼界和定位。出色的管理者知道如何培育学科品牌，知道应该如何为医院和学科的发展尽心尽力，知道怎样为全体同仁努力，知道怎样为学科的持续发展贡献力量，知道自己作为领导者，应该如何为年轻人打造一流的环境，让他们具有优越的地位，让他们能够在同行面前不显得低人一等。
    医院或学科在培育品牌之前，必须进行医疗市场调研，根据就医顾客的需求进行市场细分，选择好目标市场，合理地进行市场定位。通俗一点说，就是要明确医院或学科到底要为哪部分人服务，提供什么服务，怎样提供服务等问题。搞好医院和科室的市场定位，可以满足就医顾客的偏好，比如一般人们相信口碑好的医院或学科，图方便等；满足就医顾客的心理，比如环境优雅，感觉医疗收费不会太贵等；同时可体现出医院或科室在市场中的差别，比如技术领先，服务优质等。
    在医院或科室市场定位时，有三种定位术可供参考：
    首先是第一定位术，即追求医院或学科品牌在某一方面给人留下第一的印象，比如最豪华、最低价，规模最大，服务最便捷等。
    其次是空白点定位术，即寻找那些就医顾客重视而未被满足的市场需求。这种定位术适合小型的医院或起步较晚的学科，是小医院或新科室寻找生存空间的有效方法。比如在大医院夹缝中生存的一些小医院或科室，开避了一些特色小专科或诊疗项目，居然获得了很好的效益，就是一种空白点定位术。
    最后是俱乐部定位术，即强调自己的医院或学科是某个具有良好声誉小集团的成员之一。比如，我们平常说的某某医院是中国最好的心血管病医院之一，就是一种俱乐部定位术。搞好医院或学科的市场定位，才能提高医院品牌和学科品牌，提高自身的知名度和市场占有率，医院及其科室只有市场定位准确，才能扩大医疗市场份额，从而创出名牌。