XX医院自创院以来就提出重学科建设、创名院，出名医的经营理念，一直以来医院的各位领导、管理层也是一直沿着这一道路前进，下面我提出一些学科，建设的思路及对经营的支持看法。
1、解决学科带头人，学科带头人是学科建设的根本，离开了学科带头人，学科建设就成为空谈，这样从根本上觖决了学科建设的难题，也让专家有发挥的地方，让他们感受到受重用。
2、定期开展学术交流活动，利用本院的专家优势，把他们闪光点出来，我们每周组织了业务学习，从各个方面来讲，我们讨论的热情还是很高的，原来参加人数不多，慢慢的大家都参与进来了，学习气氛也浓了，医护人员的凝聚力也强了，大家也利用了这个机会彼此熟悉了，团队的精神得到进一步落实，技术水平、服务质量也会随之提高。
3、策划大型的学术活动，前面举办多次邀请北京、上海专家来我院讲学，以及我们这一次搞的学术会议及各项活动开展都是比较成功的，也取得了广泛的社会效应。
4、鼓励医务人员多写一些论文，多总结工作中的经验，这样医务人员花在学习、工作中的时间多了，技术提高了、接诊水平也提高了，议论的时间也就少了，工作中不必要的管理成本就节约下来了。
5、定期组织大家对一些业务和新开展的业务进行学习这些都相当重要，特别是一些些疑难病例拿出来交流，这样不但会提高医生的接诊水平，还是提高医务人员的接触学习。
6、积极引进先进的医疗设备，没有先进的诊疗设备，一切所谓的学科建设就是空谈。
7、紧密关注医疗前沿的动态，学科建设不仅仅的医生们的事，也是作为一个管理人员不可或缺的责任。比如说新的治疗方案国际国内医疗的新进展，新理念，都能对我们的医院发展起到十分重要的作用。
规范各种医疗操作，这样有利于医院的长治久安。