学科建设是医院持续发展的内在动力，是医院一项根本性、基础性和战略性工作。优势、特色学科的形成常常带动医院的整体发展，成为促进医院发展的关键性因素。随着改革开放的不断深入，市场经济的日益成熟，各医院正面临着医疗服务市场全面开放、各种所有制医疗机构异军突起和全民医保的实施、社区卫生服务全面推进以及医疗机构分类不断明确界定等各种因素的强烈冲击和挑战。在这种大背景下，军队转制医院学科建设面临的竞争与压力更为明显，医院原先学科发展的诸多特殊政策不再拥有，转制前医院的发展思路、学科设置、医疗特色等许多方面都程度不同地存在不适应性。

　　广州医学院郑普生等人在《中国医院》杂志2011年第2期发表了《某军队转制医院学科建设策略的探讨》文章。在文章中，作者通过在该院组织研讨，收集各级管理人员和科技骨干的意见，从某转制大型综合性医院学科建设的内部资源和外部环境出发，集中分析了该大型综合性医院学科建设的优势与劣势、机遇与威胁。在此基础上，提出了要充分发挥该医院军队和特区双重文化作用，建立学科创新发展的特色机制; 突出用好资源整合, 优先打造和重点扶持品牌学科, 以优势学科群为突破口，提高学科整体建设水平；创新激励机制，大力开展特色技术; 创新学科人才管理机制，严格执行学科带头人竞聘制和目标考评制度, 加大中青年人才培养激励力度，大力推进聚才引智工程，建立灵活的多轨制用人制度。