关于医院重点学科建设的效应的原因,关于医院重点学科建设的效应的相关知识。
　　重点学科建设是我国的一项跨世纪工程，是针对我国国民经济尚不发达的现状，集中现有的财力、物力，在较短的时间内，使一些对社会发展具有重要意义的学科，能够进行较高水平的科学研究，解决国家建设中重要的科学技术问题、理论问题和实际问题，能为国家重大决策提供科学依据，为开拓新的学术领域、促进学科发展、作出较大贡献的战略举措。我院从1995年开始规划、实施医院重点学科建设。4年来，我们已建成3个省卫生系统重点学科，1个省教委重点学科，12个院内重点学科。重点学科的建立，促进了我院专业特色的快速形成，加速了达到国内同类学科先进水平的步伐，部分学科形成了全省的专业技术中心。
　　一、明确认识，重点建设
　　面对新的医疗卫生服务需要和发展，我院各级领导，从医院建设的长远出发，分析社会发展的趋势，把重点学科建设作为头等大事来抓，增强建设重点学科的紧迫感、危机感。我院对照学科建设评价指标体系，多次召开创建务实会，实施了把握好学科研究方向，努力提高学科技术、人才、科研整体实力的战略方针，对工作基础较好的在省内有竞争力的学科，我们有计划有步骤加强了资金投入力度。
　　1、政策倾斜 我院血液科作为重点学科建设后，发生了质的飞跃。实验室建筑面积由原来的20平方米扩建到400平方米；快速引进了层流病床、流氏细胞仪等一批先进设备；按年度下达学科建设经费，使固定资产由原来的100万元达到现在的400万元；为重点学科的人才培养提供宽松的条件，优先选送该科人员外语培训、国内外专业研修；优先提供学术活动专项经费；推荐中青年骨干到学会任职、挑担子；对学科带头人破格晋升职称，如血液科16名医师破格晋升7人次；调入相关技术人员；配备出一支结构合理的人才梯队。
　　2、学科建设 在研究方向上，医院引导学科找出自身优势，结合所在地方特点，发展创新开展了多项新技术；在科研立项上，重点学科的课题优先入选，对学科拟开展的重点技术项目组织攻关协作，必要时邀请国内外专家来院具体指导、带教。如血液科?quot;MAC预处理方案""异基因造血干细胞移植"等一系列治疗白血病的方案已达国内领先水平。正是由于医院对重点学科建设认识明确，措施得力，我院血液科的建设突飞猛进地发展起来。从人才到设备，从经济效益到社会效益，血液科己成为山西省血液病治疗的中心，在国内有了较大的影响。1995年被评为省教委第一个临床重点学科，1998年被省卫生厅评为卫生系统重点学科，同年6月被国家学位委员会认定为山西省第一个临床博士培养学科点。至此，血液科开始了在更高层次上的快速发展。
　　二、以重点学科带动全院的学科发展
　　重点学科是医院建设与发展的驱动力，是一项带动全局的基础性工作。几年来，我们把血液科作为医院重点学科建设的榜样，其他学科纷纷找差距，制定近期目标和赶超措施。医院组成专家评定组，按照重点学科评分标准，对医院42个学科进行了院内评估。根据评分高低，选出12个院内重点学科。本着重点学科重点建设的原则，把有限的财力集中到重点学科建设上。如为呼吸科增加设备200多万元，组建了分子生物学实验室和睡眠医学研究室；为心胸外科开展冠脉搭桥术投入了上千万元引进了血管造影机；加强了外总实验室的建设(在1998年高校实验室建设评估中名列第一)。1998年，我院血液科、骨科、心胸外科，以其明显的综合优势，通过了山西省卫生系统专家委员会的评审，认定为省卫生系统首批重点学科。呼吸科、骨科、心内科和医学影像科2000年将申报博士点。
　　三、重点学科建设促进了科研工作的发展
　　当代科学技术的发展既高度综合，又高度分化，学科间不断交叉、渗透，形成了许多新的研究领域。我们充分发挥重点学科的示范作用和技术辐射作用，以重点学科为依托，建设有特色的学科群，开展以高新技术为龙头，以协作攻关为纽带的技术联合，促进全院科技工作的开展。各学科也不断努力探索，1998年心胸外科、呼吸科、麻醉科等多学科联合攻关，成功地开展了3例治疗慢阻肺的"肺减容手术"，使我院在手术治疗慢阻肺疾病上与国际水平同步；心胸外科在1999年又成功地实施了冠状动脉搭桥术，心内科开展了冠状动脉造影、PTCA、冠脉支架置入等技术，使我院的治疗冠心病的技术达到了国内先进水平；影像科、康复医学科与北京医科大学联合开展了"骨质疏松症"的科学研究。近几年来，我院重点学科争取的科研项目及经费数、发表的论文数和获奖的成果数分别占所有调查的42个学科总数的76.07%、68.14%、47.96%和26.50%，说明了重点学科建设在促进我院科研工作发展上起到了重要的作用。
　　重点学科建设产生了良好的联动效应，带动了医院各学科的发展。现在全院12个重点学科都根据本科室制定的计划及规划目标，积极拾遗补漏，开展工作，力争使本科室建设达到预期的目标。没被评为重点学科的科室，对本科室的工作进行了全面的总结回顾，对照重点学科建设的评价指标，找出差距及存在的问题，制定了争创重点学科的措施，力争在下一次重点学科评审中被评为重点学科。
　　重点学科建设在我院产生了积极的效应，使我院形成?quot;院有重点，科有特色，人有专长"的发展局面。在适应新的医疗制度改革中，我院优先进行了医院内涵的建设，调整了结构，发挥了优势，使医院的医疗质量迅速提高，增加了效益，增强了医院的综合竞争力。