国务院办公厅发布的《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》指出，到2015年非公立医疗机构床位数和服务量达到总量的20%。政府给民营医院的发展空间是非常大的，可以说民营医院的春天到来了。然而，与此同时小型民营医院也面临着严峻的考验。我认为，新医改时期小型民营医院应集中人力财力，明确特长，走专科之路。
　　一方面，国家基本医疗制度全面覆盖措施的实施，使得基层公办卫生单位多了起来，一些民营的卫生机构变成了社区医院，工资也是政府发放，本来就底气不足的民营医院不但少了好多伙伴，有些地区仅是几个月的时间业务骨干就走了很多。基本医疗制度的全面覆盖需要大量的医务人员，自然造成人才紧缺。有些公立医院还要走向社会，事业变企业，医院要在市场中竞争就要吸取社会资金、引进人才来发展自己。高薪聘不到人才的时期已经到来，医院的运营成本会越来越高，这无疑会给民营小医院带来竞争压力，不集中人力财力保住一两个重点专科，等待的命运只能是落后甚至倒闭。
　　另一方面，公立医院的医疗服务水平提高了，社会对民营医院的要求也更高了，民营医院的服务态度可能比公立医院好，但医院整体水平的提高不仅是热情和笑脸，更重要的是技术水平。公立医院几十年的老品牌以及科学的人才梯队再加上政府的资金投入，可以在短期内快速提高整体服务水平。而民营医院面临的是自力更生的局面，特别是一些小型民营医院，由于人才匮乏和后续资金不足，在一段时期内，要使医疗水平明显提高无疑是一次艰苦的“长征”。目前我国民营医院90%的都是一级医院，而且在这些医院中真正能达到一级要求的不到一半，有些民营医院注册的医务人员仅十多名，靠天价广告来买患者。如果收费高、医疗水平低，并以此来降低医院的运营成本、维持医院生存的话，无异于杀鸡取卵。适者生存是自然规律，只有放弃才能得到，放弃空架子科室，重点发展有势力的特色专科才是小型民营医院的出路。