“注重内涵管理、加强学科建设是医院发展的根本保障。”中国医院协会常务理事、北京大学第三医院原院长陈仲强8月16日在“2012中国医院论坛-临床重点专科建设”论坛上指出，学科建设也是医院持续发展的最核心战略。
　　据了解，北京大学第三医院虽然规模中等，仅有1300张床位，但运转良好，效率较高，医疗服务量居北京市前列。此外，主要管理指标居全国先进水平，学科特色突出，发展较为迅速。
　　目前拥有国家级临床重点专科17个；教育部创新团队3个；卫生部重点实验室1个；教育部重点实验室3个；北京市重点实验室3个。
　　陈仲强表示，这一切，都得益于医院始终把以学科建设带动医院发展、以项目建设带动学科发展、以重点学科带动一般学科发展，并通过资源整合实现共同发展作为最核心的战略。
　　他进一步解释道，通过不断加强平台科室和重点科室的建设，优化学科布局，完善学科建制，同时加强人才引入，推动技术进步，创新管理模式，还不断加强对重大项目建设的支持力度。
　　这样通过对重大项目和学科建设的持续追踪、考核和分析等综合措施，有效底促进了学科发展和人才培养。
　　支持重点学科 完善学科建制
　　对于具体措施，陈仲强介绍，北医三院按学科不同水平，确定不同阶段的发展要求。比如重点学科，是按国际、国内最高水准要求进行建设；较好学科是以国内先进水平要求进行建设等。
　　他指出，重要专业也要重点支持，如心脏科、急诊科。同时完善学科建制，如成立感染疾病科、风湿免疫科。
　　据悉，在2005年，北医三院就开始设立重点建设项目，每年投入1000万元，重点支持临床。至今，临床重点项目总计资助项目73项，资助经费近7000万元。
　　这样以项目促合作，形成联合临床的科研团队如骨科、运医与康复的合作、消化、普外、肿瘤化疗合作等9个。
　　此外，还设置相关奖项，鼓励技术创新。陈仲强介绍，医院设置了医疗创新奖、疑难危重重症诊治奖、医疗管理奖、优秀青年医师奖。
　　通过这些，鼓励医师专研业务，创新技术，攻克疑难重症，提高医疗安全和技术水平。
　　实施优秀人才奖励计划
　　在建设学科的同时，陈仲强表示，医院还加强人才培养与管理。
　　具体做法是，加强学科带头人才与骨干引进，提升学科水平，完善教授分级晋升制度及年度考核奖励制度，同时建立学术带头人后备人选及青年学术骨干队伍，支持并有计划的安排骨干级年轻医师出国进修学习。
　　此外，还设置了年轻医师的科研启动基金，加大对科研项目的支持，对面上项目100%严格落实“1：1”匹配基金支持，并加强追踪考核。目前已经形成了完善的人才梯队。比如中科院院士1人，北京大学医学部优秀人才奖励11人等。
　　对于领导团队，陈仲强指出，医院将最优秀的专家与管理人才凝聚在领导班子周围，加强核心领导团队的建设与管理。
　　然后通过在较为合理的薪酬激励基础上，以岗位、风险、贡献、绩效及参与获益为依据，落实多劳多得原则，分配逐渐向岗位倾斜。对完成任务达标和优秀的管理团队进行公开奖励，完善教授分级制度，实施教授考核与年终奖励机制。
　　创新模式 加强学科管理
　　陈仲强表示，医院主要从两个方面创新模式、加强学科管理，不断提升服务效率与竞争力。
　　一是还完善科学有效的考核机制。陈仲强表示，通过运用DRGs系统结合病案分析，对全院各科室出院患者疾病谱等进行调研，对各科室质量、效率进行分析，还将把CMI值作为疑难程度指标纳入科室考核标准。
　　他介绍，医院还通过建立内部网上监控平台，随时了解各临床、医技科室医教研指标完成情况，同时监控大处方、抗生素从不合理使用、投诉等不良事件的发生。