但是从另一个角度讲，短板理论并不适合所有的部门、团队与行业。比如医疗行业，一个医院有众多科室，有强有弱。如果院领导把主要精力投放在劣势科室，千方百计弥补弱势科室的不足，很有可能会丢失强势学科的发展机会，丢了西瓜捡了芝麻，吸引不了患者。反之，如果院领导能借伯乐之眼，发掘出优势科室和人才，重点打造强势、特色学科及学科带头人，创建省市乃至国家级重点学科，发展有自己鲜明特色的专业科室，培养几名优秀医生，以点带面，这对医院的发展壮大会更为有力。（作者单位：河北医科大学第二医院）