笔者认为，作为科室质量和安全责任第一人，科主任既是某专业的带头人，也是行政管理当家人，不能仅忙于会诊、出专家门诊、做手术、搞科研等，当“甩手掌柜”。科主任要统揽全局，既要抓医疗技术，也要抓看不见的医疗质量，提高管理水平。

　　落实制度。没有规矩不成方圆。各项医疗核心制度是安全的保障，更如同高速路上的“安全带”。患者多，医生忙，连轴转，效益好，绩效奖多，如此一来，可能会出现该讨论的疑难病例不及时讨论、三级医师查房不落实、会诊制度流于形式、业务学习随便应付等问题。

　　缺陷整改。正确对待医院职能科室的月考核、季考核，职能科室的考核检查是帮助科主任更好地管理科室，消除安全隐患，更好保护医生，不只是简单挑毛病。他们能发现许多病历中存在的问题，还有不合理用药以及未落实院感措施等，当反馈科室后，主任应与科室成员一起讨论总结，找出差距和不足，及时整改，并向职能科室反馈。职能科室通过再次检查，了解整改落实是否到位。

　　做好二次分配。科室奖金二次再分配要重视医疗质量考核，细化相关指标，将质量指标放在首位。科室绩效考核是一个高效指挥“魔棒”，通过它，科主任能正确引导大家处理好质量与效益的关系，坚持公开、公平、公正原则，坚持用制度管人，敢于管理，使医疗质量管理纳入科室管理的正规轨道。（作者单位：宁夏中医研究院）