北京大学第三医院（以下简称：“北医三院”）始建于1958年，是集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化综合性医院。这家真正意义上的新中国的医院，目前拥有卫生部国家临床重点建设专科20个，211重点学科10个，教育部创新团队3个。乔杰自2012年5月执掌北医三院以来，在提高医院医、教、研、管理等方面整体水平的同时，更是立足于临床重点学科建设，将多学科协作定为未来的发展方向。在乔杰的推动下，北医三院学科建设实现跨越式发展，生殖医学中心跃居亚洲最大。国家卫生计生委马晓伟副主任称北医三院是建国后创建的医院中，发展最好的三甲医院。

　　配足人财物，保障学科建设和人才培养

　　北医三院地处海淀，规模不大，拥有开放床位1500余张。“相对于有限的床位数和医务人员，我们去年的年门诊急诊量达到350余万人，出院率达到6.37天，做到这一点非常不容易。”乔杰坦言：在这样的情况下，如何维持重点学科的建设？56年来我们不断凝练，搭建平台、帮助临床学科寻找重点，从生产力的三要素——患者、资源配置和人才入手，以项目建设带动学科发展和人才培养为总方向，走上了良性循环的道路。

　　人才是学科建设的根本。北医三院坚持“以人为本”，搭建人才成长平台。除了积极吸引优秀人才，对于后备人才、青年人才和业务骨干也给予大量投入，鼓励大家在社会上担任更多的职务。从最新的数据来看，北医三院的人力匹配在北京市属于比较充足的。

　　资金投入是学科建设的坚实后盾。事实上，北医三院能够有骨科、药剂科（临床药学）、病理科、专科护理等二十个学科入选国家临床重点专科建设项目，能够在同行中名列前茅，有赖于2005年启动的“每年1000万重点学科的奖励基金”。这个千万级的临床研究项目，注重与鼓励临床创新，为员工创造了一个值得去努力的学术方向。2010-2013年，北医三院投入项目经费接近一个亿，20个项目按1：1匹配，每个项目匹配500万元。除此之外，为鼓励临床医疗技术创新、攻坚克难，设立“医疗优秀奖”；为鼓励管理创新，同时也改变医疗管理只罚不奖的形象，设立“优秀管理组织奖”；为鼓励青年人才，设立“优秀青年医师奖”等奖项，总金额达70万元。这些奖项激励职工向“疑难、创新、追优”等方面不懈努力，对学科建设和人才培养产生了强有力的推动。

　　推进临床重点专科建设，打破学科间的壁垒

　　为了高效严谨地推进国家临床重点专科建设项目，北医三院组建有效管理组织，院长牵头负责。同时，经医院教授委员会、学术委员会、院务委员会审核，出台了“北京大学第三医院国家临床重点专科建设项目管理规定”，大力支持重点专科建设，对入选科室进行奖励。乔杰介绍说：对入选科室“除配套500万元的经费之外，还给予各个科室30万元的组织管理奖励。”“同时，由医务处牵头，多部门协作，确保项目从申报到执行各个环节；对于经费管理、项目实施，财务处等部门积极、合理介入，鼓励和监测项目正常完成。此外，项目入选早期召开项目执行会，执行中间召开评审会，每年一月份进行上一年度的项目执行总结。这样一系列的追踪、随访、监督，既确保了项目的执行，也使各个学科之间分享经验、互相借鉴。”

　　目前，北医三院各项国家临床重点专科建设项目进展顺利，各项工作有条不紊地向前推进。

　　作为重点专科建设项目的骨科，临床业绩、效率一直保持持续增长，年病例量达到一万多例。同时，如严重胸腰椎后凸畸形、巨大突发脊柱肿瘤、难复性寰枢椎脱位等疑难病例手术达到世界最高水平；基于3D打印技术的骨科手术内置物研发也取得实质性进展。

　　药剂科，在专科执行过程当中以第一名的成绩进入。医院给予积极支持，新增设备、改进空间，成立临床药学楼，引进门诊自动化系统，改善配药流程等。好的条件也吸引了优秀的人才。2009年以来，成为美国三所知名大学临床药学实践基地，更好地加强了国内外的交流。

　　吴阶平院士说过：要看“生病的人”，而不能单纯看“人生的病”。所以，未来学科建设的重点将是多学科协作，这也是未来医学发展的必然趋势，真正打破学科间的壁垒，做到以“病人为中心”。遵循这样的发展模式，北医三院生殖医学中心从26年前大陆第一例试管婴儿诞生，到现在成为国际上最大的生殖中心之一，每年门诊量超过50万，手术数量超过13000例，引起世界范围内的关注。同时，与北大生物光学中心等开展多中心合作，实现基础研究向临床的转化，走出了自己的模式。