随着我国医疗体制改革的不断深入，在政策推动下，以眼科为重点专科的综合医院和眼科医学中心，本着做强、做精、做细，不断提升优质资源价值的方向，打造了一批具有核心竞争力的国家队，发挥着示范、引领、带动和辐射作用。

　　健康报社社长兼总编辑王硕说，近年来医院管理涌现出了很多新理论、新方法、新技术。医院管理者们敏锐地了解和实践着前沿的管理方法，也在实践中思考：如何做好医院管理、重点学建设、人才培养等工作，为了让大家集思广议，健康报社和复旦大学医院管理研究所在诺华制药（中国）的支持下发起了“光明院长会——精英论坛项目”。通过每年定期举办圆桌论坛，围绕当年眼科医院管理者关注的热点话题进行讨论，可以在眼科医院中持续形成提高效率、提高质量的良好氛围。

　　作为医院管理领域的知名专家，高解春在会议伊始，便对当前学科建设所面临的外部环境和发展趋势进行了解读。他表示，随着医学学科细化与融合趋势的加快，及中国公立医院改革的持续深入，中国医院学科设置的原则和趋势都面临着巨大转变。作为院长，若想缓解因政府投入不足而带来的运营压力，并在激烈的市场竞争中赢得患者口碑，就要对医院学科定位和规划不断做出适时的调整。

　　“学科评估是学科发展的核心内容，也是学科进行调整的依据和基础。”对于学科评估的重要意义，高解春形象地表述道，“假如给我一个支点，我就能撬动整个地球。而撬动学科发展的支点，就是学科评估。”

　　据了解，上个世纪80、90年代，随着国家逐渐放宽医疗机构经营自主权，医疗机构的竞争意识逐渐加强，很多医院开始将学科建设提上日程。但是经历过这段学科建设“春潮期”的高解春发现，中国医院学科建设既缺乏客观的评估体系，更缺乏全国性横向参考比照数据。医院的学科建设更多的是停留在“自娱自乐”的阶段。

　　1998年，在目睹了美国医院排行榜在同行中激起的波澜和正面引导作用后，为学科建设立标，成为高解春的一个梦想。在经过5年不懈的努力后，2010年中国首个最佳专科声誉排行榜和最佳医院排行榜新鲜出炉。

　　在历经4年磨合后，“复旦版”医院排行榜已经成为医院学科建设的重要参照标。在会议讨论期间，众多院长和专家对“复旦版”医院排行榜的指引作用给予了高度评价。来自中山大学中山眼科中心、首都医科大学附属北京同仁医院、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院等院长，都将“复旦版”排行榜视为引领学科发展的风向标。

　　“医院排名的目的在于选拔标杆，为患者就医提供指引，为学科建设提供方向。”在解释建立医院排行榜的初衷时，高解春表示，他希望能够通过不同的评估体系和方法，促使医院重新反思学科建设的真正内涵。“学科建设的核心竞争力不仅仅是科研成果和SCI论文发表数，也应该是解决临床问题的能力。”

　　在主题演讲结束之际，高解春还不忘为与会院长和科主任一句忠告，“学科建设一定要以解除病人痛苦，不断提高医疗技术、创新能力和服务质量为目标，而不仅仅是拘泥于基础科研和发表学术论文。科主任应关注各种评价方法对自己学科的评价，从中找出努力的方向。”

　　事实上，在“复旦版”医院排行榜之外，还有一套指标设计更加完备的学科评估体系，那就是2010年原卫生部启动的国家临床重点专科建设项目。作为首个国家层面的学科评估体系，国家临床重点专科建设项目，目前已经成为各个医院学科建设的重要操作指南。

　　在此次会议上，国家卫生计生委医政医管局的领导，对临床重点专科及专科医院评审与发展的政策进行了解读。来自全国眼科领域首屈一指的各大综合性及专科医院院长们，还向与会者分享了各自医院创建临床重点专科的过程和经验。在会议后期的高峰对话环节，众多与会的院长和学科带头人，还就眼科学科评估的方法与途径进行了深入探讨。