今年以来，四川省罗江县人民医院为后备人才搭建了更多锻炼、学习的平台，在原有外出管理培训、进修学习、院领导定点联系、相关职能部门轮转培训等基础上，将培养链条延伸，在条件成熟的科室推行科室秘书培养管理工作，使一批有事业心和责任感，具备一定组织协调分析、解决问题、有相应专业特长的后备人才脱颖而出，提前介入管理。

　　科室秘书协助科主任开展科室管理，在科主任外出、休假期间承担岗位紧急替代职责。除了处理好自己的患者外，科室秘书要主动分担科主任和护士长的一些行政和事务性工作，把他们从琐事中解放出来，有更多的精力开展病案讨论、查房、做手术，进行教学科研，从而不断提高科室整体业务水平。

　　“自从担任科室秘书以来，深感自己肩上的担子更重了，必须给自己更多的压力。”内二科秘书杨勇说，“以前，我更多地关注个人的学术、业务能力，很少考虑科室专业的发展，现在不一样了，要站在科室管理层的高度，考虑科室整体发展。”内二科科主任何梅也大胆放权，让杨勇负责科室日常管理，包括科室医疗质量、医疗安全、业务教学等，自己最后把关。

　　医院院长张平富算了一笔账，一方面，培养一名业务骨干、学科带头人至少需要10年，而通过培养科室秘书，提前锻炼业务人才，缩短了后备人才的培养周期。另一方面，如果科主任每天花一个小时处理事务性工作，配备科室秘书以后，他每天可以把这一个小时省下来，用在患者身上，改善患者就医感受。（作者单位：四川省罗江县人民医院）