“三三制”管理模式的第一个“三”即医护协作制，2名医生和1名护士组成诊疗协作小组，小组成员相互协作配合，使每位患者都能得到充分有效的治疗。其中2名医生分别为导师和学员，导师由科室具有较高业务技术水平、综合应对处置能力突出的医生担任。第二个“三”即医护轮转制，每3个月由科内民主投票重新选定导师、学员及责任护士，组成新的诊疗小组，并根据运行情况适当调整人员配置，以加强交流，促进工作能力的提升。

　　为促进“三三制”的落实，科室还实行了分包制，包括床位分包和责任分包，依据科室床位总数、医护人员数量等，以小组为单位，分包相应床位，实行责任共担，并在明确各自职责的基础上，进一步强化组内及组间成员协作，细化落实责任制。“三三制”运行以来，青年医师在小组中得到了系统的培养，个人能力逐渐增强，人才梯队日趋成熟。医院管理也逐步细化，专科专病诊疗水平提升，科室的特色品牌逐渐积蕴，患者满意度也随之提高。