专科医联体建设应以点带面，选准突破口，抓住一点取得突破并带动其余，让医联体各成员单位、医务人员和患者都能受益，这样分级诊疗才能够真正落到实处。

　　专科医联体不要限于某一种模式。如上海市按照《加强本市儿童健康服务能力建设的指导意见》要求，二、三级医院可联合建立标准化示范儿科门急诊项目，通过联合来提升二级医院儿科的服务能力，进行和三级医院一样的同质化管理，通过信息互通、预留号源、双向转诊等加强院间联系，疑难重症患儿第一时间转三级医院，在社区儿科暂无能力接纳患儿的情况下选择二级医院首诊，但哮喘儿童雾化可实行社区化管理。这样，各级医院做各自擅长的和应做的，就诊儿童的流动是有序的，患儿在家门口就可得到同质化的医疗照顾。在这种框架下，一级、二级医院医护人员的医疗护理水平不断提高，就会更加得到老百姓的认可，这样的分级诊疗才会有生命力，而三级医院在起到龙头作用的同时也会集中精力治疗疑难重症，并推动整体医疗水平向前发展，这样就有可能达到共赢的效果。

　　专科医联体也可以选择区域高发疾病建立，如成立由三级医院参加的肿瘤医疗联合体，对某种肿瘤疾病实行全病程管理，并通过人才培养、学科建设、资源共享等建立半紧密型或紧密型联合体，同时也不触及原有的利益格局，这样会减少不必要的掣肘因素，利于分级诊疗的开展，最终在某一专病上实现有效的分级诊疗，同时也带动了一个团队的成长，方便了老百姓就医，如该模式最终为各方所接受，那么就可复制到更多的专病。