成本管理　将成本分为直接成本及间接成本进行分类管理。直接成本可归属到相应的发生科室,或依据各科室所承担的工作量或获得的医疗收入占总工作量或总医疗收入的比例来进行分摊。间接成本可按一定原则进行分摊及分类管理,如水电开销可按各科室的面积、床位、病人数或医疗收入比例等指标来计算,以尽量控制科室的各种成本。
目标管理　根据医院的总体目标,制订出各临床科室在不同时期应达到的具体目标。制订的目标应鲜明有力,可量化、可操作,具有可行性,与大家利益相关且有一定挑战性,以激励每一位医护人员为达到既定目标而努力工作,也便于医院对临床、医技科室的考核。
院科两级核算管理　医院根据自身管理需要,引入企业管理中成本核算和成本控制的成熟经验和做法,规范医院各部门及科室收入、成本的归属及分摊原则,健全成本核算制度,建立责任制成本考核指标体系、成本分析评价体系以及成本信息反馈体系,同时制定成本控制措施,从而实现增加收入、控制支出、节能降耗的目的。
    资本运营管理　建立权责明确、富有生机、监管有力的医院管理体制,扩大医院经营自主权,建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,改革人事制度和分配制度,建立职业化管理队伍,健全内部组织机构、财务规章制度和管理办法,多方位开拓融资渠道,优化资本结构,降低财务风险,提高医院筹资能力、经营效率和投资效益。
    专科经营管理　以临床科室(专科)为单位,运用现代企业经营管理手段和方法,使医院在不断提升医疗服务品质与水平的同时,降低医疗成本,达到产生合理利润,实现以较少资源投入服务较多患者的目的,使医疗机构可以永续经营。专科经营管理强调以病人为中心,对医院及科室的核心服务流程进行优化、创新及再造,以期在最大限度地降低医院的总体成本的同时,提高病人满意度。