一、投资34亿！河南中医药大学第一附属医院郑州新区院区开工

 

　　4月27日上午，河南省重点建设项目——河南中医药大学第一附属医院郑州新区院区举行开工奠基仪式。项目位于中牟县大孟镇，占地面积268亩，总投资34亿元，总规划建设面积为497561平方米，设计门诊量5100人/日，总床位1700张。

 

　　二、江苏省中医院分院明年开建 投资近10亿元，拟设床位800张

 

　　日前，南京仙林大学城管委会、栖霞区政府、江苏省中医院签署三方合作协议，将按照公立三甲综合性医院标准共同建设江苏省中医院仙林分院。据介绍，整个项目预计投资总额近10亿元，拟开设病床800张。

 

　　原本就处于强势地位的公立医院，高歌猛进的扩张之后，必然使得高度依赖于人才、患者和政策的民营医院发展空间受到挤压。

 

　　2017年伊始，民营医院倒闭的消息频传。1月，北京奥克斯口腔医院因经营不善，向第三方受让股权，次月关停。2月，深陷管理混乱，资金周转不力的温州同德医院被法院裁定破产清算。在这些标志性事件的背后，民营医疗机构除了面临“天花板”和“玻璃门”问题，还面临自身定位的纠结。被视为深化医改“活水”的他们，究竟遭遇哪些尴尬与迷茫？在全国医疗的这盘棋中，他们应如何自处？本期BOSS说听医疗大佬们犀利道来。

 

　　私享嘉宾 中国医院协会民营分会常务副会长 赵淳

 

　　提问一：怎么看国内的民营医院和公立医院？

 

　　私享一：民营医院数量已超公立医院 但服务量不到20%

 

　　民营医院的数量已经超过公立医院。据我了解全国2万6千多所医院，包括公立和民营医院，其中各一半。民营医院的数量稍微比公立医院多一些。但是民营医院的数量，应该说发展是非常惊人的非常迅速的，这20年。但是民营医院的服务量不大，它的服务量到不了20%的服务量。但是整体上应该说我们中国民营医院在国家不断的这20年利好的政策下，国家包括国务院的政策，各级政府的政策和一批民营医院有识之士，应该说是发展的是非常迅速的。

 

　　提问二：怎么看民营医院未来的发展？

 

　　私享二：未来20年民营医院数量可能会减少

 

　　记者：就目前中国整个医疗体系来说我们民营医院的床位数，占到多少的时候，是中国医疗体系整个比较和谐的状态？

 

　　保守来说得百分之四十、三十以上，最好的就是跟欧洲一样，欧洲现在几乎占73%，到这个时候民营医院就能够，确实作为一个国家一个民族的医疗保健的有生力量。现在欧洲住院天数特别少，住院天数三五天，他最后都放到民营医院去。民营医院他的医生是自由流动，所以说民营医院都有很好的医生。首先来说欧洲原先是基督教的国家，他的民营医院的道德水准非常棒。他有这么好的，每所民营医院的道德水准非常好，而且非常规范，好医生也愿意来。医生随便流动跟民营医院签约。这个时候国有医院只做一些大的手术，疑难病症。而且国有医院一旦完成事情以后，剩下的其余部分，尤其包括保健、康复、精神类的专科全部放到民营医院去。

 

　　我这样判断的话，现在咱们用20年，到了百分之十几，而且速度是惊人的，就是服务量。我想下一个二十年很快可以上到百分之四十，现在百分之十几，它很快服务量到百分之四十。我的估计就是（民营）医院数量可能会减少，为什么？现在有些数量很不规范。随着发展随着走向趋势和国家严格的管理严格的监管，可能民营医院非常的，他质量会比较。数量就不好，干不下去了。

 

　　提问三：民营医院的核心价值？

 

　　私享三：民营医院的核心价值最重要的是诚信价值

 

　　其实民营医院的核心价值，最重要的就是诚信价值。

 

　　你看一个专科，哪怕看脚气，脚癣，你得把人看好了，你不能糊弄人家。你也要有流程的，你诊断要清楚，治疗要跟上。至于他身体上，可能每个人都有个体差异，他能不能好不或者真正，但是你首先你的诊断要明确。治疗方案要跟上。第三根据他的身体差异不断的变化，最后使他病好了。小病，其实小和大我觉得医疗质量的安全问题不在于大小，大到一个开腹一个心脏手术，一个开颅手术，小到一个小小的专科，只要是国家批准你的医疗机构，医院就是医疗机构，那你就要，哪怕你一个专科你就认认真真做好，那你也是诚信。我们童叟无欺，我们是这样的。确实我们培养的是一种精神，民营医院的精神。

 

　　私享嘉宾 厦门弘爱医院（筹）院长、厦门大学附属中山医院原副院长 张振清

 

　　提问四：怎么解决民营医院的人才问题？

 

　　私享四：民营医院需要沉下心来培养自己的人才队伍

 

　　确实现在民营医院的发展一个瓶颈问题，关键就是人才问题。大家看到2015年底以后，大家慢慢可以看到随着互联网+，随着国家对于职业医师的多点执业推出来以后，这块人才会逐步的松动。人才要流动到民营医院，除了民营医院自身建设一个平台以外，当然国家的配套，要综合改革的配套政策。如果没有综合改革的配套政策来推动，确实民营医院要自己，有一大批的很高端的人才引进来，是有相当大的难度。但是也有一定的好处，现在随着科技的发展以后，有一部分的人才培养跟以前周期缩短了很多。所以说更重要的现在很多民营医院，一心想从公立医院挖人才过来。其实民营医院需要的是他沉下心来，培养自己的队伍，建立自己的人才队伍，这才是很关键的。但是这需要时间给他们，要一定的时间给他们一个充分的做一个人才建设的准备。

 

　　提问五：分级诊疗对民营医院有促进性发展吗？

 

　　私享五：分级诊疗实际是一个双刃剑

 

　　分级诊疗实际是一个双刃剑。就看如何去实施，如果我们国家不把它看成，你是一个民营医院，我是一个公立医院。所有医院按照国家现在的分类，我们去分两类。一类是盈利性医院，一类是非盈利性医院。我对盈利性医院，非盈利性医院我是一直同仁。如果民营是非盈利性医院，公里医院也是非盈利性，我按非盈利性医院一视同仁对待。那么这个问题对于民营医院是一个非常好的利好消息。当然民营医院的定位很重要，他没有必要把自己定的很高，说我一定要三级，三级谁转给你？你技术不行人家谁转给你，你要从底下开始做起。所以自己的地位很重要。但是对于国家的卫生行政部门也很重要，他们改变这种理念很重要。他们不能认为只有公立医院才可靠，民营医院靠不住。

 

　　提问六：怎么看民营医院对医疗环境的作用？

 

　　私享六：优质民营医院的崛起带来医疗环境的改变

 

　　三十多年以前台湾地区，有一些医疗的格局情况，有点类似我们现在的情况。在医疗看病难，看病贵，医疗的投入不足，老百姓有意见，医生拿红包拿回扣这些现象，还有医闹的现象是存在的。跟我们现在非常相似，三十多年以后，自从台湾长庚医院的崛起以后，带动一批的社会资本办医，民营医院的发展以后，现在台湾应该讲民营医院的成分是占了绝大多数的优势。无论从床位、诊病数跟技术力量已经达到百分之七十几，这么一个状态。当这个形成以后，带来的效应就是整个医疗环境的改变。现在他们的红包回扣，他们医闹，他们看病这些问题得到一个很好的解决。除了法治以外，我想民营的崛起这是非常重要的。