认清形势迎接挑战
如果说改革开放20年造就了一大批中小型民营医疗机构的话，而民营医院的发展壮大主要是近几年的事，特别是在国务院关于医院分类管理有关政策出台以来的三年间，民营医院正在向规模化、集团化方向发展，尽管多数规模还不大，但是资产超过亿元的医院已不是个别的，有的民营公司在上海、西安、北京、深圳等地正在投资几亿到十多亿兴建营利性医院。随着医院卫生体制改革的深化，加上中国加入世贸，摆在民营医院面前的形势是挑战和机遇同在，竞争和风险并存。为此我们应该认真对待：
一是要发挥民营医院体制、机制和新的管理模式的优势增强发展活力。
二是要准备第二次创业，认真做好资本经营。这是发展产业的需要；是迎接挑战、参与竞争的需要；也是增强医院效益，促进资本增值的需要。
三是要有参与国际竞争的准备，“狼来了”要与狼共舞，才能学习本事提高竞争力，甚至创造条件走向国际市场。为此更需要有参加国际竞争的资本经营经验。
资本经营的概念和主要形式
1、资本经营和产权经营的概念
(1)资本经营的意义：
就是把医院所拥有的一切有形和无形资产以及医院的人力资源都看成是可以增值的活化资本，通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整等多种形式，如收购、兼并、股份制、参股，以及联合、租赁等进行有效运作和经营，以最大限度地实现资本增值。
2、资本经营的特点、作用和种类
(1)资本经营的特点：
1)资本经营者的最大特点不是经营产品而是经营资金，并使之不断地增值。
2)资本经营者不靠“产品保护”，而是靠多元性的产业保护。主要是把资本用于多元化投资、多个产业，以便分散资本的风险，特别是要靠股份制分散风险，即风险由社会共担。
3)资本经营者认为资产闲置是最大的浪费，企业的生命力就是资本不断地流动、经营重组、不断增值。
4)资本经营者放眼全社会，搞“开放型”经济，尽可能地利用社会力量来发展自己，尽量少投入、多产出，重视社会的协作和配套。
(2)资本经营的作用
①优势医院实行扩张，做大做强；
②劣势医院，特别是面临破产的医院，找出路走出困境；
③解决医院组织形式不合理的问题，适应竞争需要，向规模化发展；
④解决产权一元化问题；
⑤解决资源配置不合理、效益低下问题，通过产权重组可以避免优势分散。
⑥解决发展中增量不足问题，利用资本经营可以盘活存量，弥补发展资金的短缺。
⑦解决投资结构不合理的问题，如投资过高或投资不足。
⑧对于民营医院的发展来说是筹资、融资的重要途径；是低成本扩张的重要方式；是参与公有医院、国企医院产权制度改革的重要内容。