● 成都市市管公立医院此前开展的合作均属“公”对“公”，而成都一医院与金沙医院的合作，实现了所有制界限的跨越。

　　●两院合作，所有权不变、体制不变、身份不变，变的只是管理团队和技术力量以及内部运行机制，以便提供更好的服务。

　　●有关方面表示，不管是“公”托管“私”还有今后有“私”来托管“公”，只要有利于解决群众看病难问题均可以尝试。

　　本报记者 石小宏

　　6月13日，在鲜花和礼炮声中，成都市第一人民医院正式托管成都金沙医院，时间从今年6月起至2016年12月。公立三甲医院全面托管民营医院，这在全省尚属首次。

　　在当天，记者随机采访了几位到金沙医院来看病的患者。他们告诉记者，以前是有小病才到金沙医院来看，有了大病还得去大医院，但这一片区又没有大医院，所以很麻烦。现在成都市一医院托管了金沙医院，有高素质的医疗团队来坐诊，而且收费也是以前的水平，今后有什么大病就可以就近治疗了。

　　合作

　　公立医院首次牵手民营医院

　　“所有权不变、体制不变、身份不变，变的只是管理团队和技术力量以及内部运行机制，变的是为患者提供更好的医疗服务。”在托管仪式上，成都市第一人民医院院长顾兴平说道。

　　据了解，成都市一医院与金沙医院的此次合作，既非一时兴起，也非政府指令，而缘于两家医院在发展中碰到了不同的“瓶颈”。

　　作为三甲医院，成都市一医院有900张床位，在搬到高新区新址后，每年的病员以30%的速度递增，现在加上加床，每天的住院量达到1500人。对于他们来说，场地受限、病床有限，尽管采取了把行政楼改成病房等措施，仍不能满足患者的需求。而金沙医院自2005年成立以来，受技术力量、管理水平等影响，病床从来就没有饱和过，至今病床使用率最多只能在85%左右。近250人的医疗队伍，每天却只有300人次的门诊量，“吃不饱”致使部分医疗资源被闲置甚至浪费。

　　不同的瓶颈，相同的发展限制，让两家医院走到了一起。今年4月双方经过4次谈判，最终达成一致，由成都市一医院全面托管金沙医院，并派出管理团队和专家团队对医院进行全方位改造提升，使医院的管理水平和医疗技术水平快速提升，更能满足患者看病需求，让金沙片区群众就近享受到优质医疗服务。

　　意义

　　两院合作实现所有制跨越

　　随着医疗保障体制改革的发展，广大群众的医疗需求正在日益提高。据调查，在成都辖区内的多家三甲医疗机构中，病床使用率长期超过100%，大型公立医院加床现象突出，但是大型公立医院超负荷的运转仍然不能满足患者的需要。

　　如何让患者得到更好的医疗服务，从今年初开始，成都市第三人民医院托管了蒲江县人民医院、成都市第二人民医院皮肤科先后与郫县、大邑县人民医院合作皮肤科连锁服务，成都市第五人民医院领衔成立成都西部医疗集团。这些不同形式的合作，都是将优质医疗服务“沉”下去，让群众在家门口就能享受到高品质的医疗服务。

　　成都市市管公立医院前期开展的各类合作基本上都是 “公”对“公”，改革的基本上属于公立医院内部运行机制，而成都市一医院与金沙医院的合作，则实现了所有制界限的跨越。

　　【权威声音】

　　不管谁托管谁 都是为了患者

　　人物：何杰身份：成都市医管局副局长

　　这不是简单意义上的托管，是在医改提出多种形式办医背景下的一次有益探索，以差级合作、优势互补、互利多赢为原则，目的不是公立医院“吃掉”民营医院，目的是进一步扩大有效医疗供给，为群众提供更优质、更方便的医疗服务。成都首次公立医院对私立医院的托管，只是公立医院改革、缓解人民群众“看病难”问题的另外一种尝试，相信今后还会有各种不同形式、不同内容的改革，但目标只有一个，为患者谋取最大利益，解决人民群众看病就医的难点问题。

　　公立医院的托管，有助于解决民营医院的发展难题，破除民营医院的发展瓶颈，有利于民营医院进一步增加投资，扩大规模，增加医疗供给，满足人民群众多元化、多层次的看病需求。托管在医院层面可实现双赢，在社会层面则实现多赢，最终受益的是人民群众。何杰说，对于医管局来说，只要有利于解决群众看病难问题，不管是“公”托管“私”还有今后有 “私”来托管“公”，都是可以尝试的。